1.1工程名称：金色佳园三期工程；

1.2建设单位：安宁东湖置业房地产开发有限公司；

1.3勘察单位: 中国有色金属工业昆明勘察设计研究院；

1.4设计单位：成都军区建筑设计院昆明分院；

1.5施工单位：云南兴业建筑工程有限责任公司；

              安宁连然建筑工程有限公司；

1.6监理单位：云南国开建设监理咨询有限公司；

1.7建设地点：安宁市和平新区；

1.8工程类型和规模：本工程为安宁东湖置业房地产开发有限公司开发的住宅区金色家园三期，总用地面积约50亩，建筑面积160000平方米。

1.9设计技术指标：

1.9.1本工程设计合理使用年限为3类（50年），为二类高层住宅楼，耐火等级地下负一层一级，地上建筑二级，屋面防水等级Ⅱ级，地下负一层防水等级一级，抗震设防烈度8度。

1.9.2建筑场地类别Ⅱ类，结构安全等级二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度8度，设计地震分组为第三组，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级二级，地基基础设计等级乙级，基础型式为天然地基独立承台基础，基础持力层均为报告中所描述的④2中风化泥岩浆层。

1.10监理工作的依据：

1.10.1按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料，实施“三控”(质量、进度、投资)“三管”（合同、安全、信息）“一协调)的责任目标。

1.10.2国家施工质量验收规范，规程，施工技术标准、设计图及设计文件。

1.10.3本工程地质勘察资料

1.10.4本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关设计文件。

1.10.5建设工程按现行预算定额、《建设工程量清单计价规范》。

1.10.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议。

1.10.7建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。

2.1总投资额：暂定2.0亿元；

2.2工期目标：总工期暂定23个月；

2.3质量目标：一次验收合格

工程质量必须达到设计文件要求，在合同工期规定的时间内满足现行施工验收规范一切条件，并达到施工合同规定。

2.3.1单位工程所含分部（子分部）工程质量全部合格。

2.3.2质量控制资料齐全有效。

2.3.3单位工程所含分部工程安全和功能的检测资料齐全有效。

2.3.4观感质量验收符合要求。

各单位工程共分为基础、主体、装饰、屋面、给排水和电气安装建筑。各分部质量目标初步分解如下：

三、项目组织：

3.1项目组织结构图

 

 

 

 

 

 

 

3.2监理组织结构及监理人员：

3.2.1组织结构：

 

 

 

 

 

 

 

说明：

1、土建、安装监理工程师应完成相应的三控、合同和安全工作；

2、信息和资料管理工作由办公室负责完成；并负责文件管理编制、打印、发收工作。

3.2.2监理人员：

4.1项目总监理工程师主要职责

4.1.1根据工程项目的监理任务组织项目监理部监理班子，领导项目监

理部贯彻有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、实施细则，对监理合同的履行负全面责任；

4.1.2组织协调专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的疑难问题；

4.1.3负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；

4.1.4保持与业主的密切联系，听取业主对整个项目监理部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一切问题；

4.1.5确定项目监理部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员之间有一定的工作搭接；

4.1.6负责项目监量部的日常监理工作，并受公司委派，代表现场项目监理部与业主，设计单位及施工单位进行监理业务联系；

4.1.7组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计（施工方案）报审表》（A-02）；

4.1.8组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作。协调土建与设备、安装和装修等相关性部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；

4.1.9负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；

4.1.10与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；

4.1.11调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见；

4.1.12检查工程的质量、进度和投资的实际情况、验收分项分部工程、签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；

4.1.13负责建立项目的管理体系，严格履行合同管理；

4.1.14审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场项目监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；

4.1.15根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的专业监理细则；

4.1.16主持审核工程结算书；

4.1.17审核并签署工程项目竣工资料；

4.1.18组织工程竣工初验，协助业主进行竣工终验；

4.1.19负责编制监理月报；

4.1.20督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；

4.1.21主持编写工程项目监理工作总结和工程质量评估报告。

4.2专业监理工程师岗位职责

4.2.1结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；

4.2.2在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；

4.2.3验证业主和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；

4.2.4负责本专业工程质量、工期、投资的控制（如本专业的工程材料和工程设备资料的报验，本专业分部工程的报验，）参与处理本专业的技术问题；

4.2.5审核承包商提出的本专业的方案和技术措施；

4.2.6对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品进场用于工程；

4.2.7督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准；

4.2.8审查本专业的设计变更；

4.2.9审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；

4.2.10验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；

4.2.11提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况；

4.2.12对施工现场的材料、设备、机具搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查；

4.2.13审核、整理工程竣工资料；

4.2.14参与审核工程决算资料；

4.2.15准确、详细填写监理日记。

4.3造价监理工程师主要岗位职责

    4.3.1熟读图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；

4.3.2随时掌握工程进度及工程量完成情况，审核每月施工单位报送的施工月报，提出审查意见；

4.3.3审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；

4.3.4分阶段进行投资动态分析；

4.3.5参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；

4.3.6协助甲方做好预决算的审核工作。

4.4安全监理工程师主要岗位职责

4.4.1认真贯彻执行国家及我省安全文明生产的法律法规和强制性标准等，把工程建设安全文明生产纳入监理范围，与工程建设、工期和投资控制同步组织实施。

4.4.2建立分会与工程规模相适应的安全文明生产监理机构及规章制度，配备监管人员，落实责任制，切实履行安全文明生产监理职责。

4.4.3监督施工单位认真落实安全文明生产责任制和具体措施，及时制止违法违规生产、违章指挥、违章作业、不文明施工等行为，有效消除事故隐患。发现重大事故隐患，督促施工单位立即进行整改，并及时报告建筑安全监管部门。

4.4.4对涉及建设工程施工安全的突发性事件、重大安全事故，在协助施工单位应急处置的同时，督促施工单位及时向建筑安全监管部门及有关部门报告。制止对重大安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的行为，必要时向有关部门举报。

4.4.5接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

5.1本工程为高层住宅和商业商住群体及附属工程等，针对本建筑的施工特点，制定监理重点：

5.1.1工程建设工期控制。对每项工程要有具体的时间要求，并按月、旬、周进行控制和检查，使总工期控制在合同工期的时间内；

5.1.2建设投资控制。以施工合同造价为目标，严格控制工程变更，避免突破目标值；

5.1.3建设施工过程中的定位放线偏差控制。建筑物轴线、标高、垂直度控制；

5.1.4建筑物沉降观测检查、控制；

5.1.5督促施工单位建立、完善质保体系；

5.1.6进场材料把关验收；

5.1.7配合比和砼浇灌施工控制；（详见监理实施细则）

5.1.8屋面防水处理；（详见监理控制手段和措施）

5.1.9预防、克服建筑工程的质量通病，确保施工质量；

5.1.10安装工程预留、预埋质量控制，设备安装及系统调试等；（详见监理控制手段和措施）

5.1.11组织协调各有关施工单位关系，理顺施工秩序；

5.1.12安装各专业（水、电）交叉位置及标高控制；

5.1.13半成品、成品的保护措施；

5.1.14资料整理及验收工作。

5.2针对本项目所列监理重点的控制方法：

5.2.1建立每周例会制度，以周进度保证月进度，以月进度保证阶段进度（如基础、主体、装修安装等），以阶段进度保证总进度的实现；

5.2.2对各种工程变更进行技术、经济两方面的审核，做好统计对比工作，掌握工程造价数据，及时采取相应措施以保证投资目标控制的实现；

5.2.3督促协助施工单位建立有效的质保体系。要求施工单位制定完善的质量管理体制，并严格监督实施；

5.2.4严把工程开工关。认真检查施工单位的各项施工准备工作，对施工单位的施工组织设计、基础工程施工方案组织论证；

5.2.5建筑物的定位放线开始，始终做到参与并认真复核一系列的测量放线及沉降观测工作；

5.2.6对钢筋、砼及主要原材料从质保资料进行认真审核，按规定进行取样试验并作见证；

5.2.7对各专业的每道工序事前制订出质量预控措施，并要求施工方对操作人员做好各项相关的交底工作，形成交底纪要；

5.2.8对主要的技术措施及施工过程中补充修改的技术措施要进行对比分析，从经济合理性中选择符合质量安全要求的技术方案；

5.2.9要求施工单位做好设备安装和系统调试工作，监理工程师按设计要求逐项进行检查验收；

5.2.10收集整理各种资料，建立监理台帐。以保证工程竣工验收和竣工决算的顺利完成；

5.2.11定期召集工程会议，及时协调各施工单位的施工配合，明确各承包单位质量目标及配合要求，使工程质量处于受控状态。

6.1.1质量控制监理方式

6.1.1.1事前控制：充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术、质量保证体系和质量管理体制。严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量；

6.1.1.2过程监控：对各子单位、分部、子分部和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠偏，确保工程规范化施工；

6.1.1.3跟踪监控：对重要部位、施工难点易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量；

6.1.1.4归档监控：严格执行资料管理及归档制度，做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各段完成相应的技术档案资料。

6.1.2工程项目开工建设的准备阶段的质量控制

6.1.2.1施工现场的复查，包括界桩，水准点和坐标的定位复核。

6.1.2.2施工环境调查，对所在场地影响质量的重大外部因素应制定预防措施。

6.1.2.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料、了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，应对已有的图纸及说明审核是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管理是否精确和吻合一致，核对建筑、结构、水电安装等各种图纸相互有无矛盾等。

6.1.2.4协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计商，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录。

6.1.2.5审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及现场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试报告，施工定位放线记录并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单等。

6.1.2.6审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。

6.1.2.7根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次会议，由项目总监会同业主现场代表签署工程开工报审表。

6.1.3工程项目施工阶段

6.1.3.1质量的事前控制

1.审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；构配件订货前提出的样品（或看样）和有关订货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监签署《工程材料报验单》，材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收，做好移交承建商的保管和使用工作。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等必须具备海关商检证明）。对进场的原材料和构配件应督促承建商严格堆放，储存保管和加工。

2.施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；

3.督促检查承包商建立质量合格证系：

要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。

4.协助承包商完善质量管理体制，在项目监理过程中，如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。

6.1.3.2质量的事中控制

1.协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；

2.按监理质量目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性，加强工序控制。对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理通知，如整改不力或坚持不改，可直接向承建商签发书面整改通知单或质量问题通知书；

3.根据工程特点及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，列出主要分项分部工程控制要点及主控手段：

4.结构工程质量监控的主要内容：

1)工程测量：对建筑物的交接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；

2)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控；

3)砼工程：砼的配合比，骨料级配及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）验证；并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定，原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验，砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求；

5.装修工程质量监控的主要内容：

1)装修材料进场前，产品、样品和装修工作质量实行实样封存验收；

2)内外墙面、楼地面、平顶饰面材料应先取样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经专业监理工程师和承建商认可后对样品进行封存签字，以后进场材料必须达到样品标准，不同样品标准的材料不准使用；由于承建商保管不善或其他使用原因造成材料损坏、变形或材质变化，均不准使用；

3)装修工程开始之前，承建商应做出样板间，并经专业监理工程师认可后才可大面积开展装修，装修质量必须达到样板间标准；

4)装修工程完成后应在工程竣工验收前进行逐件逐间单独验收。

6.电气安装质量监控的主要内容：

1)主要电气设备、材料，如变压器、开关柜、主电缆，安装前应检查其产品质保书及外观质量、按有关规范标准验收；

2)检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和设计要求；

3)实地核对预埋电管和盒箱。过墙套管等标高、方位、走向规格，合格后才准进行下一道工序；

4)对电缆敷设、照明灯具、箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定抽查，主要部位逐路检查；

5)对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产品质保书外，严格检查外表质量，如高压瓷件表面不得有裂缝、缺损和瓷釉损伤，严格监控附压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者禁止使用；

6)供电系统受电前，应全面检查受电条件；确认后才可合闸受电，并进行供电调试；

7)防雷体系应检查防雷体系与主体结构有可靠的连接，并自成体系。

7.管道安装质量监控的主要内容：

1)管道及其配件的产品质量应查验产品质保书和抽检产品外观质量、强度等；

2)认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、走向、规格；需要防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；

3)对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；

4)实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。

8.设备安装工程质量监控的主要内容：

1)安装设备、非标产品，主要配件、设备应有正式的质保单和应用性能文字证明，必要进行原材料试验，有防火要求的必须提供防火性能资料，必要时送有关单位复验；焊接钢管、铸铁管、非金属材料水管应有可靠的产品保证资料，用于重要部位者，在安装前抽检耐压和渗漏指标；中压以上阀门安装前应抽检耐压和泄漏指标，非标产品应按原图校核产品质量及装配尺寸；

2)安装前，复验设备基础位置、标高、螺栓孔尺寸，如误差超限，必须会同设计、承建商研究处理后才可进入设备安装；

3)按规范或产品说明书要求安装前须拆洗（或拆洗某一部分）的设备，应检验其是否达到要求及装配精度复测记录，进口设备应按国家规定的供货合同进行进场前商检和开箱检验；设备安装说明应译成中文；

4)对设备的水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙，垫铁表面处理等，一般设备按比例抽检，对主要设备必须逐台复查；

5)设备安装各必须进行试运转，检查全部空载试运转记录。

9.原材料、半成品、成品及设备监控的主要内容：

1)用于工程的所有材料，如钢筋、水泥有及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术鉴定资料，承建商还应按有关规定进行复试检验。上述资料一并提交现场项目监理部复核验证；否则一律不准用于工程；

2)门窗及附件，管线，装修，安装配件，紧固件，卫生洁具，开关箱、盒以及特殊材料、新材料，主要设备等在订货前，由承建商提交样品及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；有专业监理工程师会同业主考察批准后方可订货；

3)特种钢材、结构钢材和钢筋应做焊接抽样试验，其机械性能应符合规范；

4)由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用；

5)定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求；

6.)材料试验单位的资质审查凭证应交现场监理审查、认可、备案。

10.监理部在接到隐蔽工程验收单后应派专业监理工程师做验收工作（但应事先确保总承建商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：

1)基槽（坑）地质条件验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符，应分析原因并提交设计处理。

2)各项钢筋砼工程中的钢筋绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。

3)埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

4)埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。

5)安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。

11.审查技术洽商和会签设计变更。凡因施工原因需作修改设计，应通过现场设计代表。请设计单位研究确定并提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在监理部内传阅，经业主认可后交承建商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

12.专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通球试验，电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。

13.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按《事故报告作业指导书》进行处理。

14.行使质量监督权，下达停工令。承建商违反要求，造成工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承建商整改；总监理工程师有权指令承建商局部停工整改（整体停工应取得业主同意）。

15.组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

16.坚持记好质量监理日记。

17.每月5日前向业主报送监理月报，报告上月施工质量情况及监理主要工作和存在的问题及提出监理对工程存在的问题、对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。

18.经检查合格后，由总监在相应的工程申报单上签名认可。

6.1.4质量的事后控制

6.1.4.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查评定，并由项目总监组织编写分部工程质量评估报告。

6.1.4.2审核承建商提交的竣工资料和竣工图；

6.1.4.3工程验收

1.初验：根据承建商工程验收申请报告，总监组织有关专业监理工程师及有关单位进行初验，并将初验结果通告承建商；

2.竣工验收（终验）：单位工程竣工验收由总承建商提出申请报告，总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助业主组织竣工验收工作，并由总监组织编写工程质量评估报告、监理总结和签发《工程竣工移交证书》。

3.整理工程项目技术文件资料，根据城建档案馆《工程资料归档目录》的要求组卷归档。

6.1.4.4项目保修阶段

1.工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，监理部将编制保修阶段监理工作计划，并委派专业监理工程师作定期或不定期进行回访工作，掌握项目使用情况，作好回访记录。

2.在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题、督促承建商进行返修、并做好返修记录工作。

6.2.1事前进度控制

6.2.1.1由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：

1.施工总工期应符合合同工期；

2.各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期目标的要求，相互之间的安排是否协调；关键线路是否正确；

3.计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有

无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；

4.易受炎热、雨季和冰冻等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；

5.对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间。

6.2.1.2总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》（监A-02），作为监理的控制目标；

6.2.1.3审核承建商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；

6.2.1.4审核承建商提交的施工方案和施工总平面图；

6.2.1.5与业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；

6.2.1.6督促并检查承建商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：

1.所需主要材料和设备的到货日期是否已落实；

2.主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；

3.测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作

是否已落实，试验室的资质是否已落实；

4.驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施施工是否已

经解决或已有可靠的解决方法等。

6.2.2事中进度控制

6.2.2.1协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；

6.2.2.2检查和审核施工承建商提交的年度、月度及周计划，由总监审核承建商填写的《施工进度计划报审表》；

6.2.2.3严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：

1.计划进度与实际进度的差异；

2.形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

6.2.2.4建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》向施工承建商提出进度调整措施的建议，要求承建商进行相应调整进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；

6.2.2.5通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；

6.2.2.6组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承建商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上提出改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；

6.2.2.7总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。

6.2.3事后进度控制

6.2.3.1与承建商协商制定保证工期不突破的对策措施：

1.技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；

2.组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；

3.经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；

4.合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承建商按期完成工程项目、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承建商加快工程进度；

6.2.3.2因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承建商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》报总监审核。

6.2.3.3根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；

6.2.3.4工程项目进度资料的收集整理。

6.3.1投资事前控制：

投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析。并事先主动地采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：

6.3.1.1掌握并审查施工概预算，熟悉设计商进出的工程项目概算；

做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；

6.3.1.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；

6.3.1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；

6.3.1.4协助业主确定投资控制目标

为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；

6.3.1.5审查施工组织设计

监理工程师对承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。

6.3.1.6监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生；

6.3.1.7协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承建商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。

6.3.2投资事中控制

6.3.2.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；

6.3.2.2详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；

6.3.2.3测算各特殊项目的定额单价；

6.3.2.4做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；

6.3.2.5每月审查承建商提交的工程验收月报，并由总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；

6.3.2.6严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、临时用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，总监必须会同业主核签后才能生效；

6.3.2.7定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；

6.3.2.8及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；

6.3.2.9力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等各项，应事先进行技术经济合同性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异则应及时通知设计和业主协商处理；

6.3.2.10工程计量工作由各专业监理工程师负责，专业监理工程师与承建商共同进行现场测定计量，为保证计划的准确性，专业监理工程师对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承建商对修正不同意，可按合同规定时间内，由专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。承建商填写由监理工程师审查后报总监，若总监有疑问，可到实地复查。根据《计量支付申请》，总监与承建商共同确认计量表、计日工、价格变更、索赔等，并由总监审核中期支付证书后报业主。

6.3.2.11工程费用支付工作

1.工程进度款的支付

工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承建商月报及项目付款申请表后，将及时审查并核实后交总监签署意见，在合同规定或确定的工作流程时间内向业主证明到期应付给承建商的具体金额。

2.材料预付款的支付与回扣

总监在确认承建商所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同规定将所购预付款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。总监应随时了解材料的使用情况，当材料已用入永久工程，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。

3.缺陷责任期费用的支付

工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，总监应查明原因和责任，确定费用的支付，如责任属承建商，则一切费用由承建商承担，并要求承建商按监理工程师指令进行修补，若承建商未执行监理工程师指令，业主可在支付承建商的款项中扣除而另选一家承建商来完成；如责任不属于承建商，监理工程师按合同将与业主、承建商共同协商、确定费用的支付；

4.保留金的支付

保留金按合同规定在承建商应得款额中扣留，一旦承建商未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它承建商来完成工程。

6.3.2.12定期向业主报告工程费用支出情况。

6.3.3投资事后控制

6.3.3.1公正处理业主及承建商提出的索赔事项：

1.审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；

2.按本文件索赔审核制度开展工作；

3.由总监核签索赔意见，并书面通知当事人双方。

6.3.3.2审核承建商的追加工程量、工程费结算书。

6.3.3.3在工程项目投资审核中，应由专业监理工程进行核算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的超预算情况出现，应及时分析原因，写出专题，报告业主。

6.3.3.4项目竣工保修阶段

1.审核承建商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；

2.保修结束后，总监视承建商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。

3.工程项目投资资料的收集整理、存档。

6.4合同管理措施

6.4.1协助业主确定本工程项目的合同结构；

  6.4.2协助业主确定本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判（行政机关谈判、商务谈判和合同条款的规定）；

    6.4.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同双方执行合同情况的检查；

    6.4.4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

    6.4.5向业主递交有关合同管理的报表和报告；

    6.4.6工程项目施工阶段合同管理

6.4.6.1审查施工组织设计和施工方案；

6.4.6.2监督承建商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工、控制工程质量、投资和进度；

6.4.6.3审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求；

6.4.6.4核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；

6.4.6.5组织工程质量事故的分析和处理；

6.4.6.6认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证；

6.4.6.7验收隐蔽工程；

6.4.6.8组织工程阶段验收和初步验收，参与工程竣工验收；

6.4.6.9审查工程价款和工程竣工结算。

6.4.7合同管理资料收集

为了防止合同在履行时发生纠纷责任不清，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：

6.4.7.1业主负责供应设备、材料规格、数量、质量及进场验收情况的备忘录；

6.4.7.2材料代用议定书；

6.4.7.3机器设备材料及混凝土试块、试验单；

6.4.7.4经设计商和业主代表签证的设计变更通知单；

6.4.7.5隐蔽工程检查验收记录；

6.4.7.6质量事故鉴定书及其采取的处理措施；

6.4.7.7合理化建议内容及节约分成协议书；

6.4.7.8中间交接工程的验收文件；

6.4.7.9赶工协议及提前竣工收益分享协议；

6.4.7.10与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据；

6.4.7.11与业主代表定期会议记录，业主及业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。

6.4.8合同变更的处理。

6.4.8.1工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建商提出，但必须经过当事人双方认可签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师确认必要变更部分工程的形式、数量或出于合适的其它理由，应在征得业主同意后由总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。

6.4.8.2工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更，但必须在48小时内予以书面确认。总监在决定批准工程变更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。

6.4.8.3凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分部工程变更所引起的投资增减，并由总监征求业主意见后发出变更批示；对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由总监上报业主与设计共同处理。

6.4.8.4合同变更的估价由监理部按合同条款的有关规定进行，并报业主认可，由总监书面通知承建商并留二本副本。为了中期进度付款需要和提高工作效率，总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。

6.4.9合同延期的处理

6.4.9.1由于额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承建商的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承建商可按合同有关规定要求工程延期。

6.4.9.2当总监理工程师收到承建商《变更工期报审表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。

6.4.10合同索赔的处理

6.4.10.1为保证工程的投资不超过经审核批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔进行反索赔，使业主不受或少受损失；

6.4.10.2及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽可能减少工程投资的损失。

6.4.11合同违约的处理

6.4.11.1合同违约处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。

1.当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付款项及发生其它使合同无法履行自己的各项义务，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期，按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给承建商造成的窝工等损失。

2.当承建商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计、规范和合同规定的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承建商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。

6.4.11.2违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：

1.提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；

2.要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；

3.赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容及是否将应得利润计入损失中。

6.4.11.3如现场监理工程师发现承建商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向总监提交详细报告和有关事宜的处理意见，经总监核实后报业主批准处理。

6.4.11.4除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，或仲裁、诉讼等法定程序，否则在违约处理过程中或处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。

6.4.11.5因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。总监应按合同条款规定，对业主及承建商进行适当的调解工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。

6.4.12审查分包合同

6.4.12.1在承包合同订立后，承建商应根据其分包计划，向总监提出分包申请。

6.4.12.2总监应从分包商的技术力量、管理水平、施工机械的适应程度和近期业绩，类似工程经验等方面，与分包内容，分包合同对照是否满足总包、业主及工程的需求等方面进行审核，并报请业主批准。

6.4.13争端与仲裁（或诉讼）

6.4.13.1工程实施期间，业主与承建商之间或与监理工程师如在指令、决定、证书或价款等方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由总监作出对争端的处理意见。

6.4.13.2监理工程师发现书面处理意见，如果业主或承建商不服应申请仲裁或诉讼。

6.4.13.3仲裁意向发出后，如双方对解决争端要进行一次友好调解的过程则仲裁才能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好调解的过程在仲裁意向发出56天之后即可开始仲裁。

6.4.13.4关于仲裁或诉讼的选择，在合同中应有明确规定，若无规定当争议发生后也可协商申请选择。

6.5信息管理措施

6.5.1由监理工程师负责收集、管理监理文书资料，现场监理办公室应备有监理资料专用柜和资料分类归档专用资料夹或袋。

6.5.2监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录。用于归档的文书资料必须用钢笔或黑色水笔填写或计算机正式打印。

6.5.3收文工作程序

6.5.3.1所有收文应立即在收文登记表上登记，其中“编号”栏填写发文单位的文件编号，“收文日期”栏要标明收文日期、时间，“文件名称”栏要登记来文摘要信息或文件名称，“收文人”一般由收文人签名，“转发单位”栏填转发部门单位名称。

6.5.3.2收文登记后交由相关监理工程师（责任人）根据文件要求进行处理，报总监审核，并在文件首页记录处理结果。

6.5.3.3部分收文如业主施工指令、技术核定单，应与责任人协商，如有必要应在专栏内容予以公布。

6.5.4发文工作程序

6.5.4.1发文须有总监批准或签字，并加盖监理部印章。

6.5.4.2所有发文应立即在发文登记表上登记，其中“编号”栏各工地根据实际情况填写相关编号，“发文日期”要标明发文日期、时间，“文件名称”栏填写该发文摘要信息文件名称，“收文人”栏一般由收文人签名，“收文单位”填写收文单位名称。

6.5.4.3发文应留有底稿原件。

6.5.5资料存档管理

6.5.5.1收发文经传阅后应及时存入文件柜。

6.5.5.2资料应将信息资料分门别类放于文件夹或袋内。

6.5.5.3文件损坏遗失或作废时应办理注销手续，并写明注销原因，并填写《文件销毁登记表》。

6.5.5.4业主需查阅文书资料进应经总监同意，并办理相应在手续。

6.5.5.5工程项目竣工验收后，监理部应及时将下列监理信息资料报监理部审查合格后送总监办验收，合格后移交公司办公室存档。

6.5.5.6与质量体系有关的文字、资料、记录及表格：

1.质量记录控制；

2.业主提供产品控制；

3.文件资料控制；

6.5.5.7工程监理工作有关的文字资料、记录和表格

1.项目监理合同；

2.监理规划或细则； 

3.各种技术性收发文件和监理通知、备忘录；

4.监理月报；

5.工程质量事故记录、会议纪要；

6.设计图纸、设计交底、图纸会审、设计变更等技术文件；

7.由承建商报来的所有送检和签证资料（如材质保证书、各项试验报告等）；

8.工程质量评估报告；

9.监理部各阶段工作总结，最后的监理工作总结。

6.6.1协调管理的内容和任务

6.6.2在项目监理实施过程中，需作好协调工作的方面有：

6.6.2.1项目责任各方人际关系之间的协调；

6.6.2.2项目责任各方组织分工与配合的协调；

6.6.2.3项目实施中质量、投资、进度和安全文明等控制目标的协调；

6.6.3协调管理的任务主要应包括：

6.6.3.1组织协调各方与业主合同关系，参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承建商协调其各分包商之间的关系；

6.6.3.2协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；

6.6.3.3协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；

6.6.3.4为监理总目标的实现，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过和有效的工作进行纠偏。

6.6.4协调管理工作的方法：

6.6.4.1在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，使用联系表时应及进将变化的情况反映在表上。

6.6.4.2按要求建立完善的工地制度，保证协调管理工作的正常开展和进行。

6.6.4.3对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。

7.1图纸会审及技术交底制度：

7.1.1在图纸会审之前，由总监理工程师组织本监理小组人员对各专业图纸熟悉和预审，汇总审查意见；组织设计交底和图纸会审。

7.1.2在分层分阶段工程开工之前，组织监理人员分层分阶段图对纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施；明确各专业的设计要求、施工要求、质量标准及技术措施。

7.1.3参加承建商组织的施工交底会议（各专业），落实设计要求、质量标准和技术措施交底情况。

7.2材料检验制度：

对定货材料实行实样封存。负责材料监理的人员应在分层分段工程施工前，检查和审阅施工单位提供的材料实物、材质证明和试验报告，并对核查结果进行登记。对材质有怀疑时，应督促承建商材料员抽样复查，不准使用不合格的材料。

7.3施工组织设计审查制度：

承建商在图纸会审后应向现场监理部提出经主管部门批准的施工组织设计，分阶段施工方案应在施工前7天提出。监理部在收到上述文件后，应立即组织监理部成员对其进行审定，在7天之内以书面资料答复承建商。

7.4隐蔽工程验收及工程质量整改制度：

分项分部工程隐蔽之前承建商应根据建筑工程质量评定标准进行自检，并于评定后将自检资料、隐蔽验收记录、砼配比、试验资料报送监理部，监理部收到上述资料24小时内应立即在其自检基础上组织复查，复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证。以对重要结构，监理部还应邀请设计单位会同验收。

监理人员在施工过程中发现的一般质量问题，应随时口头通知承建商有关人员进行整改，作好通知整改记录，对较大质量问题或工程隐患，还应书面通知整改，整改后应报监理部复查、签证。

7.5工程变更制度：

有关设计变更由总监理工程师归口同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更通知。在接到设计变更后，由专业监理工程师参与会签，经业主认可后交承建商实施。

工程所用材料应尽可能满足原设计要求，必须代换（如钢筋）时，应由承建商提出代换意见报监理与设计单位联系后审批，重要结构钢筋的代换，监理部应事先征得设计单位的同意和签证。

7.6阶段验收制度：

阶段验收分五个步骤进行，即定位放线、桩基础、基础、主体及单位工程初验，每阶段验收由承建商自验并整改后报监理部，由负责项目监理工程师组织验收，办理验收签证，并出具相应质量评估报告。

7.7施工进度监理制度：

项目开工由总监理工程师组织专业监理工程师审核施工总进度计划，确定总工期是否符合合同工期要求，施工顺序是否符合工艺要求。

每月底由负责项目监理工程师组织有关人员依据进度计划对实际工程进度情况进行检查，由进度监理工程师整理分析完成情况，提出措施，提出分析报告，由总监理工程师审查后汇入监理月报。

8.8造价监理制度：

凡设计变更增加工程，新材料新技术推广，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报监理部审批，以严格控制工程成本。

8.9会议制度：

建立工程例会制度，定期由总监理工程师召集建设单位、施工单位、材料供应单位和设计单位参加的工程例会，分析质量、进度，安排下步工作。每周由总监召集监理部成员会议，检查上周例会议定事项，并作下周工作安排，及时协调各专业监理工作。

8.10监理月报制度

每月由总监理工程师提出月报内容，经现场监理部全体人员（必要时可邀建设单位代表参加）讨论通过，于本月5日报业主。月报内容包括：

8.10.1工程概述；

8.10.2本月施工单位组织系统；

8.10.3工程进度完成情况及分析

8.10.4工程质量；

8.10.5本期工程质量分析；

8.10.6工程变更及洽商；

8.10.7工地材料、构配件及设备供应；

8.10.8安全生产文明施工；

8.10.9监理工作统计；

8.10.10监理结论；

8.11节假日值班及考勤制度：

每月由总监对本监理部的出勤进行登记，月底送总工办；凡节假日，负责项目监理工程师应与承建商和业主人员联系节假日施工事项，需隐蔽工程验收或重要分项施工时，应安排人员值班，并向总工办报告批准备案。

 

 

云南国开建设监理咨询有限公司

金色佳园监理部     

二○一一年八月三十一日 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表一

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

无

有

 

 

 

 

 

 

 

 

附表二

 

                                                 否

 

                                                           同意

                                                               否

                                                            同意

 

                                                             有

无

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表三

 

 

 

 

 

 

                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表四

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

否

是

 

 

 

 

 

 

 

 

附表五

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合

格

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表六

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表七

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表八

 

 

 

附表九

 

 

No

 

                                           Yes