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XX市体育中心体育馆工程
监
理
规
划
编 制 人：
审 核：
编制单位：XX市体育中心体育馆馆工程项目监理部
总工程师：
审批单位：XX建设管理有限公司
编制日期：XX年XX月XX日
目 录
第一章 工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
第二章 监理范围和目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
第三章 监理工作内容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
第四章 监理工作依据 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
第五章 项目监理机构组成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第六章 项目监理机构的人员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
第七章 监理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
第八章 监理工作方法及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 27
第九章 监理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 32
第十章 监理工作难点及对策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34
第十一章 监理仪器及设备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 37
第十二章 其他建议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 38
第十三章 安全监理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39
XX市体育中心体育馆工程监理规划
XX建设管理有限公司通过招标投标过程，受 XX市城东新区管委会委托，于 XX 年 5 月 25 日签订监理合同。根据合同要求，我们组成了以XX 总监理工程师为首的等 XX 人组成的项目监理部进入现场工作。为了确保建设单位期望目标值的实现，顺利完成 XX市体育中心场馆工程 的建设监理工作，由总监编写，经项目监理部全体监理人员认真讨论，将本监理规划作为指导今后监理工作的主要依据。
第一章 工程项目概况
1.1.工程名称：XX市体育中心体育馆馆工程
1.2工程地点：XX市府东路与劳动路交叉口
1.3主要功能：体育比赛
1.4参加建设与服务的单位：XX市城东新区体育馆中心工程建设指挥部
1.4.1 建设单位：XX市城东新区管委会
1.4.2 设计单位：XX省电子机械工业设计研究院
1.4.3 地勘单位：XX市建筑勘察设计有限公司
1.4.4 承包单位：XX建工集团XX分公司
1.4.5 监理单位：XX建设管理有限公司
1.4.6 质监单位：XX市质监站
1.4.7 安监单位：XX市安监站
1.5面积指标：
1.5.1 总建筑面积：16135.1M2，建筑高度36.600米,地上局部四层,比赛场馆为大空间,大跨度,属于单层建筑。观众坐席4879个,其中固定坐席4053个。本工程是一个可举行蓝球、排球、羽毛球、体操、武术等项目比赛和训练的综合性体育场馆，并可兼做大型文艺演出场所。
1.5.2总占地面积：146.5亩
1.6建筑与结构形式：
1.6.1建筑层数：单层，地上局部4层，有半地下室
1.6.2基础类别：CFG桩复合地基
1.6.3主体结构：框架结构
1.6.4屋面结构：空间钢网架结构
1.7工程预算价：约1.1亿
第二章 监理工作目标和范围
2.1监理工作目标
2.1.1监理的总目标：满足合同要求，令建设单位满意；
2.1.2质量目标：达到 中州杯 等级标准；
2.1.3进度目标：土建工期控制在合同约定的2010年2月15日如期竣工并力争有所提前；
2.1.4造价目标：项目的实际总投资不超该项目的计划投资。
2.2监理工作范围
XX市体育中心全部工程的施工及保修阶段的监理。
包括的工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全文明施工管理和组织协调。
第三章 监理工作内容
3.1监理工作的基本服务内容
监理工作内容包括“监理工作的基本服务内容”和“监理工作的扩展服务内容”根据监理合同委托的内容改写,但“监理工作的基本服务内容”一般都是监理合同委托的内容。
3.1.1施工阶段的合同管理：
1、协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；
2、对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷；
3、提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收（组织试车）等；
4、针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；
5、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；
6、根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；
7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；
8、组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议；
9、进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；
10、进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；
11、进行工程计量、支付的审查（详见造价控制部分）；
12、接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；
13、提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；
14、做好监理记录，管理工程监理的档案。
3.1.2施工阶段的质量控制：
1.审查工程项目的施工组织设计、技术方案；
2.检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；
3.检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；
4.审查分包单位的资质；
5.审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度；
6.审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核；
7.对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制；
8.对施工过程进行过程控制；
9.对工程质量进行验收。
3.1.3. 施工阶段的进度控制：
1.审查并确认各种进度计划；
2.定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；
3.根据实际情况提出进度控制的措施。
3.1.4. 施工阶段的造价控制：
1.对实际完成的工程量进行计量；
2.对工程计量进行计价；
3.审查工程付款申请；
4.协助建设单位确定工程变更的价款。
3.1.5.施工准备阶段的监理工作内容
施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用；
1.在施工准备阶段派出能满足施工准备工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并建立独立的办公场所；
2落实监理责任制，编制监理实施细则，制定协调工作程序；
3全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准，依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表；
4编制综合控制进度计划；
5编制造价控制规划与资金投入计划；
6编制质量预控措施和分项监理流程图；
7做必要的调查研究工作；
8对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对、纠正差错，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，并制定相应对策报建设单位批准后实施；
9协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续；
10了解大型设备定货情况；
11协助或受建设单位委托，组织施工、设备、材料招标的各项工作；
12审查承包人的施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划；
13进行安全、文明施工有关准备工作；
14根据建设单位委托，各专业监理工程师根据自己的专业要求，对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。
3.1.6保修阶段的监理工作内容
1根据剩余工作量，配备保修期的监理工作人员；
2根据工程进度情况，制定竣工保修阶段的监理工作计划；
3根据竣工阶段特点，对该阶段质量、进度、造价实施监控。
第四章 监理工作依据
4.1.国家主要法律、法规及规章：
4.1.1.中华人民共和国建筑法；
4.1.2. 中华人民共和国招标投标法；
4.1.3.建设工程施工合同管理办法；
4.1.4.工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定；
4.1.5.建设工程质量管理条例。
4.3.6.建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定；
4.3.7.XX有关建设的管理规定；
4.3.8.XX市及XX市有关建设的管理规定；
4.4主要施工规范及标准：
4.4.1建设工程监理规范（GB50319—2000）。
4.4.2.主要施工验收规范、规程、质量评定标准：
1.地基与基础工程施工及验收规范；
2.工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程；
3.地下防水工程施工及验收规范；
4.混凝土结构工程施工及验收规范；
5.钢筋焊接及验收规程；
6.钢结构工程施工及验收规范；
7.建筑钢结构焊接规程；
8.楼地面工程施工及验收规范；
9.屋面工程施工及验收规范；
10.建筑装饰工程施工及验收规范；
11.玻璃幕墙工程技术规范；
12.给水排水管道工程施工及验收规范；
13.采暖与卫生工程施工及验收规范；
14.通风与空调工程施工及验收规范；
15.制冷设备安装工程施工及验收规范；
16.火灾报警系统施工及验收规范；
第五章 监理工作机构组成
5.2项目监理组织机构的人员配备计划
5.1.1监理人员的优选
为了确保上岗人员的素质，我司除了对上岗监理人员进行学历、专业知识、身体状况全面考察外，还特别注重监理人员的从业经验与职业道德的考察，项目监理部的专业负责人均具有大型综合性项目的监理经验，从而保证项目监理部人员的整体水平及素质要求。
5.2.2项目监理人员一览表：
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姓 名 |
性别 |
职称 |
资质证编号 |
本 工 程 职 责 |
备 注 |
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XX |
男 |
工程师 |
XX |
总监 |
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X |
男 |
助工 |
X |
监理员 |
土建 |
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X |
男 |
助工 |
X |
监理员 |
土建 |
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X |
男 |
助工 |
X |
监理员 |
土建 |
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X |
男 |
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造价员 |
投资控制 |
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X |
男 |
助工 |
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监理员 |
水电 |
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第六章 项目监理机构的人员岗位职责
6.1.项目总监理工程师的基本职责
项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。他对外向建设单位负责、对内向监理公司负责，其基本职责如下：
6.1.1保证与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；
6.1.2负责组建项目监理机构的班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；
6.1.3审核由现场项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；
6.1.4 根据项目的《监理规划》组织指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；
6.1.5拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
6.1.6协助施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位；
6.1.7建立和完善项目监理信息系统；
6.1.8主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；
6.1.9负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；
6.1.10审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
6.1.11审核并签署工程款的支付申请；
6.1.12主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
6.1.13 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；
6.1.14组织分部工程、单位工程、分期交工工程和项目的验收，并签署相应的质检报告和验收报告；参与甲方组织的竣工验收；
6.1.15主持审核工程的结算书；
6.1.16组织处理重大的索赔；
6.1.17定期或不定期地向建设单位代表提交项目实施的情况报告；
6.1.18主持项目监理组织的工作例会；
6.1.19审核并签署项目竣工资料；
6.1.20主持编写项目监理工作总结报告；
6.1.21检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;
6.1.22审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6.1.23审查和处理工程变更；
6.1.24调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
6.1.25主持整理工程项目的监理资料。
6.2项目总监理工程师代表的基本职责
6.2.1. 总监理工程师代表应履行以下职责:
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
6.2.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3.审核签认竣工结算；
4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期报告；
5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
6.3质量控制各专业监理工程师基本职责
6.3.1根据监理规划编写质量控制监理细则；
6.3.2根据建设单位委托，审查设计方案和设计图纸；
6.3.3编制招标文件，评审各投标书中质量部分内容，审核施工合同中的质量条款；
6.3.4督促检查承包单位施工前的准备工作；
6.3.5监督检查承包单位的施工机械设备、检测仪器，使其能满足工程的需要；由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权要求更换或停止使用；
6.3.6向承包单位提供原始基准点、基准线、标高等资料，进行现场交验；
6.3.7签发各分项工程的开工通知书；
6.3.8检查进场材料、构件、制品、设备的质量；对于不符合合同要求的有权拒绝使用；
6.3.9提出各项工作流程及质量控制程序；监督、检查和测验设计、施工工程质量；
6.3.10协助承包单位完善质量保证体系；
6.3.11组织、指导及检查现场质检员的工作；
6.3.12系统记录并分析整理各项质量成果；
6.3.13参与分项（部）、单位工程质量检查及验收工作；
6.3.14审核有关材料、结构的试验报告；
6.3.15办理工程质量有关签证；
6.3.16对工程款支付签署质检方面的意见；
6.3.17行使质量监督权，必要时签署停工令；
6.3.18组织各分项、分部工程的隐蔽验收，对重要工序、部位实行旁站监理，做好监理记录；
6.3.19督促承包单位完成竣工时尚未完成的工程、对质量缺陷作修补处理；
6.3.20参与工程质量事故的处理；
6.3.21签发保修终止证书；
6.3.22定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。
6.4造价控制各专业监理工程师基本职责
6.4.1根据监理规划编写造价控制监理实施细则；
6.4.2贯彻工程建设意图，审核设计方案和设计概算；
6.4.3组织或协助设计单位开展方案优化设计；
6.4.4审查承包单位流动资金需求量计划是否符合要求；
6.4.5参与制定标底，参加评标，向建设单位提出决标的建议，并协助建设单位商签承包合同；
6.4.6掌握工程量清单，掌握计量方式和方法，按规定程序进行工程计量；
6.4.7现场计量按合同规定核实任何已完工工程数量和价值；报建设单位代表审批；
6.4.8审查承包单位提交的现场签证；
6.4.9审查承包单位提出的竣工资料及工程结算，签署竣工证明；
6.4.10审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；报总监理工程师审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目施工活动达到要求；
6.4.11建立计日工台帐，定期向总监理工程师和建设单位代表报告；
6.4.12根据实际需要，报建设单位代表审批后，发出动用暂定金额的指令，并在手续完备后，向建设单位代表签发暂定金额支付的证明；
6.4.13审查工程变更令，签发工程变更支付证明；
6.4.14依据书面索赔审批书，向建设单位代表签发索赔的期中支付证明。
6.5进度控制各专业监理工程师基本职责
6.5.1根据监理规划编制进度控制监理实施细则；
6.5.2审核承包单位提交的总进度计划、各阶段进度计划和变更计划、工程用款计划和说明，报建设单位代表批准后执行；
6.5.3确定计划目标，明确各阶段计划控制任务；
6.5.4审核承包单位根据总进度计划编制的年度计划和施工阶段提交的各种详细计划，报建设单位代表批准后执行；
6.5.5结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；
6.5.6组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；
6.5.7参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；
6.5.8负责现场停工签证；
6.5.9办理工程变更的签证；
6.5.10协助组织现场协调会；
6.5.11检查、督促进度计划的实施，当未按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划、并通知承包单位采取必要措施加快施工进度，以便实际施工进度符合施工合同的要求；
6.5.12建立工程进度台帐，核对工程形象进度，编制进度控制图表；
6.5.13协助现场总图管理；
6.5.14建立现场进度控制监理日记；
6.5.15定期或不定期地向总监理工程师报告计划执行情况及存在的问题，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供总监理工程师和建设单位代表采取措施做出相应的决定。
6.6合同与信息管理各专业监理工程师基本职责：
6.6.1协助总监理工程师和建设单位代表拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及流程；
6.6.2协助建设单位拟定合同的各类条款，并参与各类合同的商谈；
6.6.3协助总监理工程师开好开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；
6.6.4对合同执行情况进行分析，并跟踪监理；
6.6.5审查承包单位选择的分包单位资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限审批；
6.6.6审查承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同要求；
6.6.7严格控制工程变更、设计修改。当工程实际情况需要变更时，有权按施工合同规定的变更范围做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报总监理工程师批准后，下达变更令，对施工合同中规定的较大变动，须经总监理工程师直接下达变更令；
6.6.8及时受理承包单位提出的索赔报告，按建设单位的索赔规定处理索赔事件；
6.6.9对合同争议做出书面调查与取证，并提出解决争议的建议，报总监理工程师批准后，书面通知承包单位；
6.6.10调解建设单位与承包单位的争议，督促承包单位继续遵守合同，在仲裁期间公正地提供证据和作证；并在仲裁后执行裁决；
6.6.11及时发现纠正承包单位的违约行为：
6.6.12 监督承包单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术人员、管理人员，有权提出更换要求；
6.6.13对承包单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权提出更换或停止使用；
6.6.14根据合同规定，督促承包单位参加保险；
6.6.15督促建设单位及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺；
6.6.16受理承包单位提出的施工索赔事项，根据工程项目的合同条款，审核承包单位有无索赔权；依据监理同期记录判断分析发生索赔的原因和责任，根据原因和责任确定承包单位得到补偿的有效期；审核承包单位的索赔计算，确定补偿的范围（工期延长、计划的利润、附加的成本开支），报经总监理工程师批准后发出通知；
6.6.17在处理索赔事件时，协助建设单位对索赔者违约的地方提出反索赔要求，为建设 单位提供反索赔的服务和咨询，以维护业主合法权益。
6.7现场监理员主要职责
6.7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
6.7.2负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
6.7.3旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；
6.7.4工序间交接检查、验收及签署；
6.7.5负责工程计量、验收及签署原始凭证；
6.7.6负责现场施工安全、防火的检查、监督；
6.7.7坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；
6.7.8及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
第七章 监理工作程序
为使本工程的质量、进度、造价控制、合同及信息管理等工作有序开展，特制定以下监理工作程序：
7.1工程项目实施监理的总程序框架图：
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收集有关资料，进一步熟悉
情况，以作为开展监理工作的依据 |
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明确保修期监理工作，
监督承包单位单位按期完成保修任务 |
7.2.施工阶段监理工作程序
7.2.1施工准备阶段质量控制程序
1.施工准备阶段质量控制程序框图：
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审查承包单位施工组织设计
及质量保证体系，并报建设单位批准 |
2.设计交底及图纸会审程序框图：
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监理单位组织图纸会审，并完成会审记录 |
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各方签章确认，纳入设计文件 |
3.施工准备阶段进度控制程序框图：
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了解建设单位意图，编制施工准备阶段进度监理实施细则 |
4.施工准备阶段造价控制程序框图：
7.2.2施工阶段监理工作程序
1.施工阶段工程质量控制程序：
主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽验收控制程序”、“分部工程质量控制总程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。
(1)原材料质量控制程序框图：
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监理工程师按规定
入现场抽检 |
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通知承包单位商禁止使用并
限期将该材料运离现场 |
(2)工序质量控制程序框图：
(3)隐蔽验收控制程序框图：
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材料质保资料齐全焊接试验报告合格自检表合格 |
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承包单位 自检合格填写“隐蔽验收单” |
(4)分部工程质量控制总程序：
建筑物共分为基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、给排水、电气暖通、电梯、消防、煤气安装等十二个分部工程，其质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确。
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设置质量控制点，旁站监督承包单位各工序施工，并做好相应记录 |
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监理工程师审查承包单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录 |
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承包单位各工序施工完毕，自检合格，申请“中间交工验收” |
(5)中间交工验收控制程序框图：
(6)单位工程质量控制程序框图：
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监理工程师审查开工准备工作，协助建设单位签发开工令 |
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设置质量控制点，对承包单位各分项、分部工程实施旁站监理，填写监理日记 |
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组织各分项、分部工程初验，审查承包单位交工资料，报建设单位 |
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组织单位工程初验，审查承包单位交工资料，报建设单位 |
(7)工程竣工验收控制程序框图：
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承包单位申请、交竣工图 |
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初验提前7天通知，正式验收提前15天通知 |
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建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、初验 |
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承包单位（修补） |
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建设单位 、承包单位、质检站、设计单位、监理单位等部门组成竣工验收委员会正式验收 |
2.施工阶段工程进度控制工作程序框图：
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根据承包单位提交的年、季、月进度计划，找出进度控制点 |
3.施工阶段工程造价控制工作程序框图：
主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。
(1)设计变更控制程序框图：
(2)索赔控制程序框图：
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熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范承包单位索赔的措施 |
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当发生索赔事件时，审查承包单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额 |
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监理工程师调查取证，签署索赔意见，
并报建设单位批准 |
(3)工程进度款支付控制程序框图：
(4)竣工结算审核控制框图：
7.3保修期监理工作程序框图：
由于该阶段监理程序简单，因而质量、进度、投资三大控制程序合而为一。
7.4合同管理控制程序框图：
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审查变更申请，签署变更意见，报建设单位审批 |
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是否变更? |
7.5.主要分项工程监理工作程序
7.5.1基坑（槽、桩）开挖、回填验收程序框图：
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填报基坑（槽、桩）开挖、回填质量隐蔽验收单
（承包单位） |
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审查检验结果
（监理单位） |
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返回承包单位
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隐蔽验收签证
（监理单位） |
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7.5.2混凝土浇灌程序框图
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设置质量控制点，检查验收钢筋绑扎、支模，签署隐蔽验收记录 |
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检查模板、钢筋、混凝土工序交接，检查与各专业交接，并会签 |
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监督检查施工单位混凝土浇灌技术交底，申请“混凝土浇灌令” |
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审批承包单位填写的“混凝土浇灌审批表”并实行旁站监理，做好旁站监理记录 |
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监督承包单位
对混凝土养护，做好试块养护、送检工作 | ,
7.5.3装修工程质量控制程序框图：
7.5.4防水质量控制程序框图：
7.5.5设备安装工程质量控制程序框图：
第八章 监理工作方法及措施
8.1、监理控制措施
8.1.1.组织措施
1. 各专业监理工程师按施工阶段和分部、分项工程进行分解，编制控制实施细则，报总监理工程师批准后进行实施；
2. 总监理工程师要组织好各专业监理工程师和资料员做好信息的收集、交流和处理工作；
3 .建立健全工程例会制度，巡视制度及监理工程师业务交流制度；
4 .认真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法；
5. 加强与设计单位、建设单位、承包单位的联系，取得各单位的支持；
6. 总监理工程师及其代表要积极做好月度目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。
8.1.2 技术措施
1. 加强与设计单位的沟通，重视图纸会审和技术交底工作；
2. 认真审查承包单位编制的施工组织设计方案，选用先进的施工方法及施工机具，
以保证质量，加快施工进度
3 .督促承包单位加强施工管理，积极推行ISO9000：2000质量管理办法；
4 .分析各类风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理；
5. 编制各类专业监理工作程序和控制规划，在操作中严格遵照执行；
6 .使用计算机进行监理管理工作，在输入计划值（即控制月算）的基础上，及时地输入实际值并比较，根据计划值与实际值的关系，进行专项分析与研究，制定措施；
7 .充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。
8.1.3、合同措施
1. 总监理工程师或总监理工程师代表应建设单位要求要积极参加各类合同起草工作，并参加合同的技术谈判；
2. 在签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与控制目标一致；
3. 合同条款要详尽严密，特别对违约责任的赔偿条款应谨慎，并注意文字的修辞与含意；
4. 加强已签订合同的管理，监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务；
5 .在投标选择施工队伍时，要从信誉、资质、履行能力等方面认真分析，择优选择承包单位和供应商。在认为必要时可运用经济担保或提供信用证办法来约束承包单位和供应商。
8.1.4 经济措施的内容一般都反映在合同中，主要包括四个方面的内容：
1 .赔偿。赔偿是双向的，凡不履行合同责任义务给对方造成经济损失的，均应在合同中规定赔偿办法；
2.优质优价的原则。合同中一定要体现这种精神，监理工程师要严格执行，以增强承包单位的信心；
3 .工期补偿费用。如工期缩短造成投入的增大，监理工程师可要建议建设单位支付赶工措施费，使工期的控制得到保证；
4. 对工期与质量可采取奖罚分明的适度的经济手段。
8.2.三大控制的工作方法
8.2.1.质量控制的工作方法：
1 .协助建设单位解决设计单位需要解决的问题；
2 .参与或组织图纸会审及技术交底工作；
3. 协助建设单位办理设计变更事宜，并签发工程设计变更核签单；
4. 审查批准施工组织设计，批准新材料、新技术、新工艺的使用；
5. 审批承包单位编写的工序操作技术规程，并监督实施；
6. 审查批准承包单位申报的各类材料、各类配合比、钢材焊接试验报告、成品半成品进场及使用过程的监督；
7. 定期组织施工现场质量安全巡视活动，对于巡视发现的问题，及时指令承包单位进行整改；
8. 编制工程质量预控措施，审查承包单位的质量保证体系，协助承包单位制定质量检查控制办法；
9. 组织对分部、分项工程进行中间检查验收，审查承包单位报送的分部、分项质保资料以及砼、砂桨强度报告等；
10.监督对建筑材料送检试验与抽样检查；
11. 组织有关人员对工程质量事故的调查、审批对工程质量事故处理方案，并监督实施；
12. 审查承包单位的质保资料，按城建档案要求收集整理各项归档资料。
8.2.2进度控制的工作方法
1. 按建设单位的要求，编制综合进度控制计划，审核、批准承包单位报送的年、季、月、旬施工作业计划；
2. 及时分析计划实施的各类风险因素，制定相应预控措施；
3. 主持负责召开工程例会和各项专题研究会，做好记录，写好记录及时发给与会单位及有关单位，并督促落实各种会议议定事项；
4. 认真做好实际完成工作量（工程量）的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，真正做到实行动态管理；
5. 组织现场协调，制定调整后的进度计划，并监督承包单位采取相应措施，保证总工期；
6. 了解分析承包单位填报的每日机械运转记录，各工种工人出勤日报表，确认投入 是否正常；
7. 与建设单位或建设单位代表依据合同规定审核、批准承建单位合理延长工期的报告；
8. 认真填写反映工程进度现状的监理日记，并及时办理有关进度、计量方面的签证。
8.2.3投资控制和合同管理的工作方法：
1.预测工程风险及索赔的原因，制定防范对策，减少索赔发生；
2. 负责受理违约索赔事宜，及时准确地做好违约事件的调查分析及裁定工作，并将有关资料及时整理归档；
3. 严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证；
4. 协助建设单位按期采购由建设单位提供的材料、设备，并及时组织进场；
5. 及时核验承包单位已完成工程量，审查月工程量完成的情况并报建设单位审定；
6.负责办理各类工程款项审核复算工作，在征得建设单位同意后，及时签发付款通知单；
7. 协助建设单位审批承包单位申报的特殊材料的价格；
8. 及时了解市场材料价格信息和机电设备、成品半成品的询价调查工作；
9. 编制工程造价规划和资金投入计划，协助建设单位做好资金运行工作，以满足工程进度对资金的需要；
10. 做好实际工程价款支付的统计工作，及时分析资金投入超支的原因，提出控制办法；
11. 检查承包单位执行合同情况，定期向建设单位汇报；
12. 监督各类合同双方按合同规定履行相应责任和义务；
8.3主动控制、被动控制相结合的工作方法：
8.3.1.主动控制
主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现的一种控制类型。主动控制的工作方法：
1.详细调查并分析研究工程项目的外部环境条件，以确定哪些是影响建设目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑在工程建设计划和有关的管理或监理工作职能当中。
2.努力将各种影响建设目标实现和计划实行的潜在因素揭示出来，为风险分析和风险管理提供依据，并在工程项目的建设管理和监理工作当中做好风险管理工作。
3.用科学的方法制定计划。制定工程建设的计划要考虑一定的风险量，使监理工作保持主动。
4.高质量地做好监理机构的组织工作，把监理的目标控制任务落实到监理机构的每一个成员，做到职权明确、通力协作。
5.制定必要的备用方案以应付可能出现的意外情况。
6.保证信息传递渠道的畅通，并加强信息收集和信息处理工作，为预测工程建设的未来发展提供全面、及时和可靠的信息。
8.3.2被动控制
被动控制是指当工程建设按计划进行时，监理或管理人员对计划（包括质量管理方案）的实施进行跟踪，把输出的结果信息进行加工整理，并与原来的计划值进行对比，从中发现偏差，从而采取措施纠正偏差的一种控制类型。
8.3.3监理工作要采取主动控制与被动控制相结合的原则
主动控制可以防患于未然，对于具有单件性的工程项目建设来说，它应该是首选的控制类型，它可以帮助监理或管理人员避免一些不应发生的偏差，保障工程项目建设的成功。在监理规范中，审查施工方案、进度计划、对原材料及其配合比进行检验、以及核验特殊工程作业人员的上岗证书等等许多措施均是属于主动控制类型的措施。
但是，工程项目的建设受到很多因素的干扰，主动控制也可能发生偏差。因此当采取主动控制的措施之后，是否不发生偏差还很难肯定。为了保证工程项目顺利建成，不出现任何的不合格，被动控制的措施是不能被取代的。
8.4程序化控制的工作方法:
程序是对操作或事务处理流程的一种描述，计划和规定。科学地制订各种程序，并按照程序进行控制是建设监理目标控制中的一个非常重要的原则。控制人员进行程序控制时，要制订正确、先进、高效的控制程序。
8.4.1.要保证控制程序的实施与执行有利于工程建设目标的实现，无论如何可，控制人员必须要明确控制的目标。
8.4.2.控制程序要简捷、明确。
8.4.3.控制程序要切合具体的工程建设项目的特点及目标控制系统的实际情况。
8.4.4.控制程序要运用现有的管理与控制理论及前人的建设监理目标控制的经验。
8.5关键点控制的工作方法:
关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的重要工作方法，它可以表述为：为了进行有效的控制，需要特别注意那些在根据目标及其计划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、过程等。将这些具有关键意义的因素、环境节、过程等作为目标控制工作的重点。
关键点可按质量关键点、进度关键点、披资关键点三个方面来分类和设置，也可以按工程项目建设的过程（如设计阶段、施工阶段等）来分类和设置。关键点的选择遍布于工程项目建设监理的目标控制的全过程，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位、施工工序；也可以是影响工程项目建设目标实现的关键工度、操作或某一环节；可以是工程项目设计或施工中的某些指标；也可以是工程项目建设监理的某些关键程序。选择关键点的原则根据工 程项目建设的特点，选择那些对实现工程项目建设目标难度大、影响大、危害大的对象作为控制关键点。
8.5.1.质量控制关键点
1. 设计文件审批与设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序；
2. 各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；
3. 设计、施工中的关健工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；
4. 设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；
5. 对后续工程的设计或施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；
6. 采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；
7. 设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
8.5.2.进度控制关健点
1. 设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间；
2. 工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；
3. 进度计划中所有可能的关健线路上的各种操作、工序及部位；
4. 设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；
5. 设计、施工中各种风险的发生；
6. 采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；
7. 进度计划的编制、调整与审批的程序。
8.5.3. 投资控制关键点
1. 技术经济指标的贯彻；
2. 设计指标，参数的确定，设计标准与标准设计的应用；
3. 概算、预算、标底、合同价、决算的编制审查；
4. 计量支付的程序、方法与审批；
5. 设计变更和工程变更的程序与审批；
6. 索赔与反索赔的处理；
7. 设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化；
8. 设备和材料的采购与支付环节。
第九章 监理工作制度
监理工作是监理单位为建设单位所提供的服务，监理质量是由从事监理工作的人员素质、监理单位的管理制度、监理的工作方法、监理的手段、监理资料及技术支持、监理的对象等六大主要因素构成。这六大因素亦即影响监理质量的主要因素，针对该项目特点，结合招标文件之《监理规范》，我公司提出制定了相应的监理质量工作制度。
9.1监理工作制度
有了良好素质的监理人员，必须有较为先进和完善的管理制度来保证。我公司目前拥有较为完善的管理制度：
9.1.1施工图纸会审及设计交底制度；
9.1.2施工组织设计审核制度；
9.1.3工程开工申请审批制度；
9.1.4工程材料、半成品质检制度；
9.1.5隐敝工程、分项（部、单位工程验收制度）；
9.1.6技术复核制度；
9.1.7技术经济签证制度；
9.1.8设计变更处理制度；
9.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；
9.1.10监理员旁站制度；
9.1.11施工备忘录签发制度；
9.1.12施工现场紧急情况处理制度；
9.1.13工程款支付签发制度；
9.1.14工程索赔签审制度；
9.1.15工程例会制度；
9.1.16对外行文审批制度；
9.1.17建立监理工作日记制度；
9.1.18监理月报制度；
9.1.19技术、经济资料及档案管理制度；
9.1.20合理化建议奖励制度。
9.2监理单位与各单位之间关系
多年的监理工作实践证明，程序化管理是一种行之有效的监理工作方法，我公司将理顺参与项目建设的各方关系，使监理工作井然有序，作到事事有程序，时时按程序办事，减少项目建设中盲从事件的发生。
9.3填好监理日记
9.3.1.监理日记的作用及填写的内容包括以下几个方面：
1.监理日记是一项重要的信息归档材料；
2.监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，详细注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题，发表意见、处理结果及备注等。
9.3.2监理日记应尽可能详细地记录项目监理部的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等。
9.3.3项目监理部要指定专人填写项目监理部监理日记。
9.3.4每位专业监理工程师和监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日专题书面报告总监理工程师。
9.3.5各专业监理工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况。
9.3.6项目监理部每天的监理日记，每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。
9.4监理工程例会
9.4.1开好第一次工地会议
1.第一次工地会议由建设单位主持，总监理工程师、承包单位的项目经理必须出席会议，建设单位、承包单位将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级管理人员也应参加会议；
2. 建设单位、监理单位、承包单位等各方通报自己的单位正式名称、地址、通讯方式；
3. 建设单位或建设单位代表介绍建设单位的组织机构、职责、主要人员名单、并就有关办事程序加以说明；
4. 总监理工程师宣布其授权代表的职权，并将授权的有关文件递交建设单位与承包单位。并宣布监理机构，主要人员及职责范围，组织机构框架图，职责范围及全体人员名单；
5. 承包单位应书面提出现场（工地）代表授权书，主要人员名单、职能机构框架图、职责范围及有关人员的资质材料以报总监理工程师批准；
6. 宣布承包单位的进度计划；
7 .承包单位介绍开工准备；
8 .建设单位介绍开工准备情况；
9 .明确监理工作程序，并提供有关表格和说明，确定工程例会的时间、地点及程序；
10. 检查讨论与开工条件有关的其它事项。
9.4.2开好每周工程例会
1. 工程例会由总监理工程师或经建设单位同意的总监代表主持召开；
3 .工程例会的主要内容是检查上周生产计划完成情况，分析原因责任，记入会议纪要；分析上周质量、安全、文明施工、投资控制等方面存在的问题；商定承包单位下周施工作业计划和需要解决的经济、技术问题。
9.4.3每周定期或不定期进行联合现场质量安全巡视活动，由总监理工程师或总监理工程师代表组织承包单位负责人及有关管理人员参加，随检查随解决问题。遇到重大隐患时，应及时发出整改通知书。
9.4.4每周在工地例会前一日下午6：00时，举行监理人员业务会，各专业组汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用。
9.4.5每月1-5日由总监理工程师或总监理工程师代表与建设单位代表进行一次情况交流，并递送监理月报。
9.5建立合同的结构体系，加强合同管理
各类合同是监理单位开展工作的依据之一，对合同的监督管理又是监理单位以及现场监理工程师的一项重要职责，因此监理单位应实行有效的合同管理，经常学习合同文件，切实执行合同条款，维护建设单位利益，并且兼顾各方利益。
9.6加强信息管理
监理信息资料繁多，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、
监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。
要及时整理，经常分析、归纳各种信息，为监理工作提供决策依据。
第十章 监理工作的难点及对策
监理工作的重点要根据施工合同的内容与业主协商而定。在一个施工项目中，往往是工期和特殊的分项工程的质量控制。当然要视工程的特点确定监理工作的重点。下面从以下几个方面举例说明：
10.1工期控制
本工程是XX市及XX市的重点工程，建成后将为该地区的文化体育生活提供良好的场所，是具有特殊得政治意义的政府工程，因而它的工期是个重点。主要的保证措施如下：
10.1.1认真审核施工单位编制的总进度控制计划，详细考虑各种影响因素，使总计划落实到单位工程计划中；
10.1.2 搞好现场的施工组织，做好流水施工，争取不窝工，少窝工；并建议施工企业采取先进技术和先进工艺，如砼使用输送泵进行垂直水平运送、钢筋采用机械连接等；
10.1.3 监理积极配合各单位的工作，并协调各方关系，做到及时验收，及时解决影响施工的经济技术问题；
10.1.4备足施工应急电源，确保关键工序在停电的情况下不受到影响。同时要做蓄水工作，防止停水；
10.1.5要求施工企业制定冬、雨季施工措施，应对或减少气候对施工的影响；
10.1.6 督促施工单位做好材料，设备的供应工作，避免停工待料现象；
10.1.7坚持每周例会制度，分析检查上周计划执行情况，共同商定下周计划安排及需要解决的问题；
10.1.8认真审查承包单位的月旬作业计划，帮助完善计划管理工作，并落实各种进度奖惩措施。
10.2防水工程
如果在使用中发生渗漏水问题，将直接影响体育馆工程的使用和功能的发挥，确保防水工程质量至关重要。
防水工程可分为四个部分，即屋面防水、外墙防水、卫生间防水和半地下室防水。屋面容易出现渗透漏水的部位有天窗周围、预留洞口周围；主体外墙容易出现渗透漏水的部位有檐口、窗口四周与墙相交处，卫生间易渗透漏水的部位有立管、地漏、大便器、脸盒等给排水洞口和墙角四周，半地下室设有防水有消防水池、空调机房等，用水设备较多，且半处于地下，容易受地下水的升高造成渗漏。
因此，必须保证防水工程质量，做到万无一失。
10.2.1施工准备阶段的监理工作
1.熟悉施工图纸和防水工程技术规范及有关防水材料的技术资料；
2.考察选用材料生产厂家，了解材料材质、技术性能、生产工艺过程和使用效果等情况，了解该材料应用于工程上的操作工艺情况；
3.审查防水工程施工队伍的资质和施工经历，对没有专业资质和施工经验的施工队伍不批准进场施工。
10.2.2施工阶段的监理工作
1.审查进场防水材料的出厂合格证和材质保证书，同时要经过质检站检验，质量合格方能使用；
2.审查施工单位的防水施工方案，保证按设计要求和施工规范施工；
3.施工过程中，严格检查工程质量，按照施工验收规范、施工图纸和质量检验评定标准的要求进行检查验收，评定质量等级；
4.重点部位如前面所述的四个部位容易出现渗漏水的部位，监理工程师要旁站监理、确保防水工程质量。
10.3装饰工程
本工程是XX市及XX市的重点工程，公共建筑，关乎城市窗口形象，因此其装饰工程显得尤其重要。
本工程质量目标是创省优质结构中州杯：
1.基本条件：观感得分率为88%以上；
2.十二大分部工程应有十项为优良（其主体工程、装饰工程必须优良）；
3.规模在5000平方米以上的建筑。
观感得分率88%以上，关键在装修工程，十二大分部工程中十项必须优良，其中难达到优良标准的也是装饰工程。因此若争创优质样板工程，首先要确保装修工程优良。监理工程师要本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格各项检查制度，努力做好现场监理工作。
10.3.1 施工准备阶段装饰工程的质量控制
1.审查承包单位施工组织设计；
2.审查承包单位所提供材料、尤其是装饰材料计划、来源、出厂合格证与材质保证书；
3.审查确认高级装饰工程施工人员的资格，没有相当施工经验的工人不得施工。
10.3.2施工阶段装饰工程的质量控制
施工阶段装饰工程的质量控制，关键在于工序的质量控制，各专业监理工程师在各单位、
分部和分项工程开工之前提出一个工序检查程序，现场旁站监理人员、承包单位的自检人员都应共同遵循。检查程序按以下原则进行：
1.与设计图纸或工程量清单的分项相一致；
2.与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；
3.与国家或合同规定和验收标准、检验方法相配合；
4.工序质量检查程序按框图的形式进行；
5.达不到验收规范要求的绝不能进入下道工序。
10.4造价目标的控制
因为本工程已进入施工阶段，设计图纸已审查完毕，所以监理对造价目标的控制，重点就是施工阶段。
10.4.1施工阶段的控制
1工程造价事前控制的监理工作
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，明确造价控制的重点；
2)预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的发生；
(3)按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约，以防出现索赔的事件；
(4)按合同要求，按期、保质、保量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，不要违约，以防出现索赔的条件；
(5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，以防出现索赔的条件。
2.工程造价事中控制的监理工作
(1)按合同规定，及时签复承包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；
(3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析；
(4)严格控制经费签证，凡涉及费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价签证等，项目总监理工程师核签后报建设单位代表批准后方有效；
(5)按合同规定，及时对已完工程量进行计量，不要造成未经监理工程师计量确认就承认其完成工程量的被动局面；
(6)按合同规定，及时向承包单位支付进度款，不要出现造成违约被索赔的条件；
(7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；
(8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约；
(9)定期向总监理工程师报告工程投资动态情况；
(10)定期或不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3.工程款中间支付的控制程序
(1)承包单位按照有关质量要求完成合同规定相应进度的已完成工程量，必须是经
监理工程师现场计量后确认的工程量，按该工程量计算的工程费用；
(2)承包单位向监理工程师提交工程月报量、已计算的工程费用及支付工程款报告；
(3)由监理工程师按专业审核工程质量、工程量，签署审核意见后报总监理工程师审批，总理工程师审批后报建设单位批准支付工程款
10.5空间结构钢网架施工质量控制
因此部分图纸需施工单位做进一步的优化设计，故此部分的详细监理措施另见优化设计后做的相应监理细则。
第十一章 监理仪器及设备
根据监理规范的要求，我公司在本工程的项目监理部，将配备足够数量的监理仪器及设备，以保证质量控制的检查测试及各项监理工作的需要，我们按有关规定配备相应设施。
11.1办公设施及其用品
|
序号 |
设备（仪器）名称 |
规格型号 |
单位 |
数量 |
进场时间 |
|
1 |
联想电脑 |
|
台 |
1 |
签订合同立即进场 |
|
2 |
喷墨打印机 |
|
台 |
1 |
签订合同立即进场 |
|
3 |
文件柜 |
双开门两节 |
组 |
1 |
签订合同立即进场 |
11.2测量和气象仪器
|
序号 |
设备（仪器）名 |
规格型号 |
单位 |
数量 |
进场时间 |
|
1 |
钢尺 |
50M |
把 |
2 |
签订合同分批进场 |
|
2 |
直尺 |
150-1000MM |
把 |
1 |
签订合同立即进场 |
|
3 |
游标卡尺 |
300MM |
套 |
1 |
签订合同立即进场 |
|
4 |
靠尺 |
2M |
套 |
1 |
签订合同立即进场 |
|
8 |
钢卷尺 |
3.5M-5M |
把 |
6 |
签订合同立即进场 |
|
13 |
楔形塞尺 |
|
把 |
1 |
签订合同立即进场 |
第十二章 其他建议
本工程质量等级须达到中州杯，且造价要控制在预算投资额之内，为了确保上述监理目标的实现，通过对本工程现场环境的考查和对建设单位拟采用的管理体系的了解和分析，结合本公司多年的监理工作经验，提出四条建议供建设单位参考。
12.1各安装工程合同及早签订，及早进场配合施工，做好预埋管道及预埋件部分的施工；
12.2建议实行“项目总承包制管理制”
由于该项目涉及多个专业工程，很难由一个公司完成，为了便于协调和管理，建议以所选用的土建施工单位为总承包公司，共余安装公司要服从总包单位的现场管理。
12.4室外场馆设施待主馆主体完成后，及时着手室外比赛场地的施工，以期望同时竣工发挥效益；
12.5建议成立专门的材料设备小组
由于本工程室内、室外装修档次高，材料及设备品种规格多、质量要求高，建议成立专门的材料设备小组负责此项的前期考察工作。
第十三章 安全监理措施
根据国务院《建筑工程安全生产管理条例》规定：“工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。其监控要点及措施如下：
一、审查并督促施工单位建立健全安全生产管理体系、安全生产管理制度；
二、审查施工组织设计安全技术措施或专项施工方案是否符合《工程建设强制性标准》（安全部分）。本工程专项施工方案包括：①安全文明工地创建方案；②施工现场临时用电方案；③塔吊安拆方案；④模板工程；⑤脚手架工程；⑥预防高处坠落措施方案。施工单位应向监理部报送专项施工方案并附安全验算结果。施工单位技术负责人签字，经监理审批后，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
三、在监理实施过程中，发现有安全事故隐患时，监理工程师应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工并及时通报建设单位。
四、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应报告总监（或总监代表）并及时向主管部门报告。
五、安监管理体系
安监管理体系框架（见下页）
安监管理体系分三个层面：
总监理工程师：对安监工作全面负责；
总监代表：直接负责现场安监工作；
监理人员：负责分管或专业范围内的安监工作。
一、 安监岗位职责：
总监理工程师：
① 贯彻执行建设工程安全生产法律，法规和强制性标准。
② 对监理项目的安全监理工作全面负责。
③ 组织审查施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施，并签署意见。
④ 组织编制监理规划，实施细则中的安全监理部分。
⑤ 签发因安全隐患需暂停施工进行整改的指令，并报告业主。
⑥ 协商制定现场安全管理奖罚办法，签发违反安全规定的经济罚款。
⑦ 施工单位拒不整改或不停止施工，及时向有关主管部门报告。
  
总监代表：
① 检查施工单位的安全管理制度和安全技术措施执行情况。
② 监督高危作业和易发生事故危险源等安全防护措施落实情况。
③ 发现安全隐患，及时下达整改通知，并复查整改情况。
④ 组织现场安全生产大检查。
⑤ 监理例会通报现场安全生产情况，存在问题，整改要求。
⑥ 编写监理月报中的安全生产情况，安监工作小结及下月打算。
⑦ 审阅监理人员的监理日记是否记录安监情况。
监理人员：
① 监督分管范围内的安全生产情况，发现安全隐患，及时报告，并提出整改通知。
② 监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，严格执行安全操作规程，审查特种作业人员持证上岗。
③ 检查现场施工机械设备的完好状态，防护设施和安全控制等是否齐全，有效。
④ 参加现场安全技术措施交底。
⑤ 监督施工单位按安监工作程序报送资料。
⑥ 做好安监工作原始记录，台帐和资料存档。
XX市体育中心体育馆工程监理部
XX年X月X日 |
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