浅议进度控制的原理及办公大楼实施监理的小结

柳州市钢花工建设监理有限责任公司  王伟国

摘要：本文阐述了建设项目进度控制概念，分析了影响项目进度的因素，在柳钢办公大楼实施监理的过程中，取得了一定的效果。

一、概论

柳钢原办公大楼是58年建成的一座砖混楼房，随着生产规模的不断扩大，原办公大楼已不能满足使用要求。所以，柳钢计划新建一座办公大楼，该大楼由南宁综合设计院设计，高度为58.6m，面积为21431m2，12层楼，玻璃幕墙，总投资约5000多万。为了保证工程的质量和进度，公司要求该项目实施监理。工程从开工到竣工投产的每一个环节都进行了严格控制，施工阶段具有消耗资源（人力、物力、材力）最大，实施周期最长，不确定因素最多的特点，如何搞好施工阶段的进度控制？本文将该项工程在监理方面所作的一些工作作了一点小结。

二、进度控制的基本概念

1、进度控制是动态控制的过程   工程施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制成计划，并将该计划付诸实施：在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对施工中出现的偏差分析原因，对滞后的进度采取了补救措施或调整、修改原计划，使工程基本能按计划实施直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目的是确保建设项目交付使用的实现。

2、进度控制与质量控制、投资控制之间有着相互依赖、相互制约的关系   进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用则可以提高投资效益：进度加快，又可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不致返工，又会加快进度。因此，监理工程师在确定一项目标时应考虑其它目标问题，进行系统的比较，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。

三、进度控制的影响因素   

由于建设项目施工周期长，牵涉面广，工程庞大复杂，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就应该对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，从中找出影响当前工程进度的主要矛盾。这样便于事前制定预防措施，事中采取有效方法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，达到对进度的主动控制和动态控制的目的。

影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。

以柳钢办公大楼为例，我项目组根据现场发生的情况进行协调找出不同时期影响进度的主要因素。施工阶段的前期，施工图纸的滞后，孔桩的施工队伍人员素质较差。施工阶段的中期，材料的涨价，劳动力的配备及管理跟不上等因素。施工阶段的后期，主要是劳动力投入不足、管理不力等对工期的影响。根据上述分析，在不同时期找到影响进度的最主要因素，有针对性进行跟踪管理和控制，利用每周的工程例会督促施工单位，同时主动配合业主进行协调和解决问题，对工程的进度与质量起到了推动作用。

四、进度控制的方法和措施

进度控制的主要方法

1、进度控制的行政方法    用行政方法控制进度是指上级领导利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制，行政控制往往直接、迅速、有效，但也要防止主观和违背科学精神的“瞎指挥”。

2、进度控制的经济方法

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济手段对进度进行影响和制约。主要有以下几种：在承发包合同中，写进有关工期和进度的条款：业主通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；业主通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。例如公司的技术中心大楼、文化广场、柳钢办公大楼等工程从招标一开始到竣工，有关部门就采取一系列经济手段进行有效的进度控制。

3、进度控制的管理技术方法，进度控制的管理技术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目的总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏离及时采取措施进行纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。

在上述“控制”这个环节中，监理工程师尤其是总监要熟练运用如下技术手段，保证实现预定目标：

（1）运用网络计划技术编制进度计划，有两种图式，一是时间坐标网络图，二是横道图。（2）运用网络计划技术工期优化、费用优化、资源优化。其中最长用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。（3）运用网络计划技术进行进度实施中的监测与调整。常用的是横道图比较法。

进度控制的措施有组织措施、技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。

五、工程在实施监理的小结

1、工程概况：

柳钢办公大楼位于北雀路117号，地面以上为十二层，地下一层，总建筑面积21431平方米，其中：地下室5541平方米，一层1431平方米，二层1141平方米，3~11层9×1304＝11736平方米，12层1081平方米，顶层501平方米，设计为二类高层建筑。本工程属框架砼结构，主层十二层，总建筑高度为58.6m，总投资5000多万元。

基础工程：基础共64根桩，采用机械冲桩，桩径分别为1000mm、1200mm，持力层进入微风化层。

主体：主体结构采用框架砼结构。

楼地面：玻化砖楼地面，花岗石楼地面，双层木地板楼面。

门窗：采用浅色喷涂铝合金，内木门油漆均为清漆木原色。

装饰：外墙面及外部构件采用铝塑板幕墙，直贴铝塑板及涂刷金属氟碳涂料。

层面：卷材防水上人和不上人屋面用于十一~十二层及屋面。

2、主动协调，对工程进度实施动态控制

（1）形象进度上墙   施工单位进场后，监理方将对施工方上报的施工总进度计划按合同工期进行认真审核，并将审核后的总进度计划用横道图标明上墙，使施工的进度一目了然，造成形势逼人、催人奋进的气势。

（2）按总进度计划分解月、周计划    监理方按施工总进度计划要求施工方将进度计划层层分解、细化并拿出书面报表，监理方配合业主根据现场的施工情况随时调整进度计划。通过计划的实施、调整、再实施以达到最优方案，才能有效地实现PDCA良性循环。

（3）会议协调   所谓会议协调，就是利用到会的参建的各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现：1）工地例会。每周召开一次，检查施工方周计划进度落实情况，包括上周计划进度完成情况，下周计划进度安排，协调本周施工出现的问题。通过实际施工进度与计划进度的检查比较，找出进度迟缓的原因，及时作出相应对策，是会议的重要内容之一。2）工程专题协调会。协调了一些“剪不断、理还乱”的错综复杂问题。3）不定期的工程例会。及时解决施工中出现的一些技术难题，保障了进度的顺利进行。

坚持组织开好每周的监理例会及不定期的专题协调会，认真听取意见，及时进行总结，解决好施工中遇到的技术、质量、进度等各方面问题，保证工程施工的正常展开。上述协调会都是监理方审时度势，主动及时召开，做到想业主之想，急业主之所急，达到业主满意。 

（4）技术支撑 、质量第一   为了确保工程的质量和使用安全，我们严格按照隐蔽验收制度，对重点部位、重点工序进行跟踪旁站。对重点部位和隐蔽工程坚持“四不放过”：分项工程达不到验收标准不放过、资料不全不放过、没有监理工程师签字认可不放过、整改不到位不放过。同时，现场监理组先后落实多项措施，：①勤巡视检查、做好监理日志，对不符合规范要求和质量标准的分项工序，经多次口头通知无效的，则书面发文，直到质量缺陷得到有效整改为止。②督促施工单位定期召开质量专题会议，提高施工及管理人员的质量意识。施工单位通过自检、互检严格把好质量关。③行使施工质量否决权。对进场的主要材料要求施工单位提前申报，提供出厂合格证、质保书等有关资料，并进行现场取样和监理送样检测。凡不符合国家质量标准或检测不合格的材料，坚决不许使用在工程上。从原材料进场，施工过程保障了工程质量。在进度控制中，项目监理组利用专业优势，协调了许多问题，解决施工中的若干难题，特别是桩基工程和工程交付的最后二个月，各专业监理工程师每天跟班十几个小时，及时解决施工中出现的技术问题，有力加快了工程进度。

从2004年11月22日破土动工到2005年11月22日交付使用，参建各方经过了一年的共同努力，柳钢新办公大楼建成投入使用，这是监理组配合业主对这个项目实施监理取得的又一成果。