齐抓共管 创文明工地 优质高效 建精品工程

           ——荔园山庄（广西壮族自治区第二招待所）工程成功建设纪实 

广西大通建设监理有限责任公司  苗亚州

荔园山庄位于风景秀丽的青秀山脉西侧，南临邕江。园内小桥流水，翠叠柳掩，风雨桥廊，入眼皆景。荔园山庄是为保障“中国——东盟博览会”在南宁顺利召开而建设的综合性建筑群，是一个高标准、大规模的会议接待基地。总占地面积87公顷，总建筑面积104233万平方米；其中有后勤接待中心1栋，总统接待楼2栋，部长接待楼18栋，拥有集会议、宴会、接见、新闻发布为一体的多功能国际会议及宴会中心1座，并配套有4条小区道路、景观湖区、6洞小型高尔夫球场、网球场、游泳池等交通、休闲、运动、健身场所及设施。荔园山庄于2003年11月11日正式破土动工，2004年10月全部竣工并交付使用。

2004年11月3日，首届中国——东盟商务与投资峰会在荔园山庄国际会议中心顺利召开，国务院副总理吴仪及东盟各国政要出席了本次投资峰会。2005年10月19日，第二届中国——东盟商务与投资峰会在荔园山庄国际会议中心顺利召开，国家副主席曾庆红及东盟各国政要出席了本次投资峰会。2006年10月30日，中国——东盟建立对话伙伴关系15周年纪念峰会在荔园山庄国际会议中心顺利召开，国务院总理温家宝及东盟各国首脑出席了本次峰会。同时，出席第三届中国——东盟博览会、第三届中国——东盟商务与投资峰会的温家宝总理及东盟各国首脑下榻于荔园山庄。荔园山庄的建成，为中国——东盟博览会及中国——东盟商务与投资峰会永久落户南宁提供了坚实的保证。

一、政治任务，确保实施。

2003年10月8日，中华人民共和国国务院总理温家宝在印度尼西亚巴厘岛举行的第七次中国与东盟（10＋1）领导人会议上建议，从2004年起每年在中国广西南宁举办中国——东盟博览会。这一建议得到了各国领导人的普遍欢迎，并写入会后发表的主席声明。在这次会议上，温家宝总理同时建议举办中国——东盟商务与投资峰会，首届峰会将与中国——东盟博览会在南宁同期举办。

从温家宝总理这一宣布开始，承办城市南宁市政府安排了178个配套博览会的基础设施建设项目，总投资共122亿元。在首届博览会开幕前，投资57亿元的31个项目将建成启用（其中包括荔园山庄周边的滨江路、英华路、青山路）。荔园山庄（广西壮族自治区第二招待所）作为博览会的主要接待场所之一，自治区党委、政府安排概算投资5.5亿元（实际投资8亿元）并列为当年的1号工程进行建设。从金秋10月开始，项目的勘察及施工图设计、土建工程、道路工程、景观工程、设备采购、建设监理的招投标便紧锣密鼓的进行中。11月11日，荔园山庄（广西壮族自治区第二招待所）道路工程正式破土动工，12月5日，土建工程正式破土动工。此时离首届中国——东盟博览会及中国——东盟商务与投资峰会的召开已不足一年的时间（北京奥运会有6年的准备期，上海世博会有8年的准备期）。

上至自治区党委、政府的各级领导，下至参战的业主、设计、施工、监理等单位的指挥员都清醒的认识到博览会举国关注，举世瞩目。建设博览会重点工程项目，是一项光荣而艰巨的政治任务，也是一次集中民智、凝聚民心、发挥民力、创造历史的过程。从建设一开始，时任自治区党委书记曹伯纯、现任自治区党委书记刘奇葆、自治区主席陆兵、时任自治区党委副书记李纪恒、王万宾、自治区党委副书记郭声昆、自治区副主席李金早等领导多次亲临施工现场视察并作重要指示。2004年10月14日凌晨，时任自治区党委副书记、南宁市委书记李纪恒在检查中国——东盟博览会重点工程项目时指出：“博览会已快步向我们走来，现在已经到了关键的冲刺阶段。要全力以赴，全速前进，确保质量，安全第一，奉献精彩，以良好的市容环境迎接博览会召开，为国家争气，为广西争光，为南宁添彩，为世界奉献精彩。”

参战的业主、设计、施工、监理等各单位具有高度的政治意识、大局意识、责任意识，按照自治区党委、政府的要求，精心组织，精心指挥，精心施工，日夜抢工，分秒必争，全力冲刺，按时、按质、按量完成了服务博览会的重点工程项目，向党和人民交上了一份满意的答卷。

二、组织落实，人员到位。

从项目实施开始，各单位就派出强有力领导和人员组成各自项目班子，常驻施工现场。由自治区建设厅总协调，形成了一个24小时联动的指挥系统。

1、自治区建设厅以王芳春副厅长为首，设计处、建管处、规划处等处正、副处长为成员组成的总协调组；

2、西园饭店以自治区党委接待办副主任、西园饭店总经理刘智为总指挥，副总经理向长生、张继忠、陆振民、董涌江、黄兴信为副总指挥，各部门经理为成员的指挥部；

3、广西建筑综合设计研究院以总建筑师蒋伯宁为项目负责人，各专业设计人员为成员的项目部；

4、总承包单位广西第五建筑工程有限责任公司以公司副总经理黄忠贤为总指挥，公司总工程师冯锦华、南宁分公司经理侯立林为副总指挥，各栋号项目经理为成员的指挥部；

5、广西大通建设监理有限责任公司以公司副总经理、总工程师苗亚州为总监，国家注册监理工程师腾建德、蒋孙春、黄炳程、蔡仕干为副总监，各专业工程师近30人为成员的项目监理部。

三、齐抓共管，创文明工地；优质高效，建精品工程。

2003年12月17日，在荔园山庄（广西壮族自治区第二招待所）工程施工现场，由自治区建设厅宋继东厅长主持召开了南博会接待基地建设动员大会，以“齐抓共管，创文明工地；优质高效，建精品工程。”为主题，与会各单位代表上台纷纷发言，立下军令状：不完成荔园山庄（广西壮族自治区第二招待所）工程誓不收兵。

由于工程的特殊性，没有新闻报道，没有媒体宣传；但是，一场轰轰烈烈的南博会接待基地建设高潮已在风景秀丽的青秀山脉西侧的荔枝林中紧张而有序的展开。

首先，由自治区建设厅代表自治区党委、政府作为总协调组，并由其编制了工程总进度计划表，开始时间为2003年10月20日，完成时间为2004年11月5日。将每一栋楼划分一个单项工程，并将工程量最大、施工最复杂的会议及宴会中心工程（34654.30平方米）作为关键线路上的控制性工程。各设计、施工单位按照该总进度计划编制了各自的详细进度表。

其设计阶段分为：

1、地质勘察。

2、修改调整设计方案。

3、完善审查方案。

4、方案深化设计。

5、土建施工图设计。

6、装修设计。

7、智能方案及初步设计。

8、智能初步设计审查、修改、调整。

9、智能化施工图设计。

其施工阶段分为：

1、基础施工。

2、主体施工。

3、装修及设备安装。

4、智能系统施工及调试。

5、竣工验收。

每周五上午9时，雷打不动，自治区建设厅王芳春副厅长率设计处、建管处两大处长参加业主主持的工程协调会。亲自听取各方的汇报，协调、处理、解决工程中存在的问题，并严格检查工程的设计、施工进度。如果发现问题的责任在哪一家，则立即责令该单位的最高领导赶赴现场进行处理。从而，从行政监控上确保了该工程的实施。

其次，业主从设计到施工阶段，从设备采购到安装阶段，自始至终投入了大量的人力、财力、物力并牢牢控制着指挥权。

业主的管理人员全部来自西园饭店的原班人马，他们将长期积累的、丰富的外事接待经验用于工程中。如刘智总经理针对A1（总统接待楼）大堂一楼上二楼步行楼梯位置的原设计，根据接待国家领导人及外国首领的规矩、习惯、经验等，提出在进大门的明显位置应增加迎宾步行楼梯，设计人员根据这一意见，在大堂的右侧增加一座弧形旋转楼梯。装修完成后，显得非常的大气和富丽堂皇；同时，满足了接待和使用要求。又如在装饰工程设计开始前，业主根据各栋楼的使用要求，定出各楼的大堂、走廊、会议厅、宴会厅、住房等吊顶的最低标高，从而使得装饰设计更加完善。

第三，承担地质勘察、建筑设计和景观设计任务的是广西建筑综合设计研究院。由于该工程的特殊性，地质勘察、施工图设计、土建施工是同时进行，是典型的“三边”工程。该院调动1个勘察分院，4个设计所的设计人员，日夜加班，吃睡在办公室。20多栋单体建筑的设计完全满足了施工进度的需要；同时，设计院派出经验丰富的设计人员常驻施工现场，随时解决施工过程中出现的问题。

由于该工程所处复杂建筑场地，地形高差大，最高处为B7部长接待楼（0.000相当于114.00米），最低处为会议及宴会中心（0.000相当于78.20米）高差达35.80米，而且各单体建筑所在场地等高线密集，土层分布不均匀，各土层的力学指标差异大，为三级胀缩性等级的膨胀土地基。针对这一特点，该院总工程师室于2004年1月30日组织了基础设计专家评审会，对本工程的各单体建筑的基础设计进行了多方案比较、论证，最终结论：本工程大部分采用人工挖孔灌注桩，局部采用机械钻孔灌注桩，从技术上是可行的、从安全上是可靠的。从而，保证了工程的顺利实施。

园林景观设计充分利用原地形的自然植被及片林，以“自然、生态”为主题，设计出复合型、多层次、热带雨林式的植物景观。经过上海生态园林工程有限公司7个多月紧张、有序的施工，在荔园山庄内呈现出生机勃勃的绿树、碧波荡漾的湖水、五彩缤纷的鲜花、造型别致的小桥、错落有致的叠石瀑布。

第四，总承包单位广西第五建筑工程有限责任公司主要负责土建工程施工和设备安装。该公司组织了四个分公司及四个专业分包公司，组建了29个项目经理部，由公司指挥部统一协调指挥施工。从2003年12月5日土建工程全面开工，2004年3月18日，B8部长接待楼率先主体工程完成。2004年5月3日，后勤接待中心主体工程完成，仅4个多月的时间，除会议及宴会中心工程外，21栋单体建筑主体工程全面竣工，从而为后续工程顺利完成奠定了基础。整个施工工期仅为国家定额工期的40％。

在土建施工阶段，由于小区内A、B、C、D四条道路在同时施工，以及周边青山路、英华路、滨江路等市政道路也在同时施工。他们克服了工期短、体量大、任务重、临时设施搭设场地不足、各工种交叉施工、边设计边施工、现场三通一平条件未具备、会议及宴会中心工程大跨度弧形钢结构及网架屋面结构施工难度大、施工场地狭窄、雨天施工等重重困难。精心组织，精心施工，科学管理，快速优质地将优美的设计图纸充分地、准确地镶在青秀山脉的青山绿水之中，为南博会的顺利召开立下了不可抹灭的功劳。

四、热情服务，严格监理。

作为进驻本工程的唯一的一家监理单位，监理范围覆盖了土建、装饰、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风空调、消防、电梯、土方、道路、小区给排水、路灯、园林景观等工程。面对业主一家，设计院三家，而面对的施工总包、分包、专业分包单位及劳务队伍多达几十家。我们始终将:“热情服务，严格监理”的宗旨，“监、帮”结合的手段贯穿于整个工程。

在图纸会审阶段，设计方要求所有工程桩基100％进行超前钻，监理方则根据现场已掌握的地质资料，大胆的提出：“每栋单体建筑只需进行局部超前钻，即可满足设计要求。”经过各方激烈讨论，从100％谈到50％再到30％，最终设计方同意每栋单体建筑工程桩基只需控制进行15％的超前钻，仅此一项建议就为业主节约上百万元的投资，同时缩短了工期。

当土建、道路工程还在如火如荼地施工高潮时，监理方超前向业主提出：“要求各设备供应商及厂家提前供货，并在工地外围附近寻找仓储点。”业主采纳了监理方的建议，果断调整设备进货计划。要求所有设备供应商及厂家全面提前供货，在工地附近租用南宁市毛巾厂一大型厂房，存放设备并对到货设备进行组装。从而确保了设备安装及联动试车的顺利完成。

装饰工程全面展开时，工期倒计时仅剩下60天的时间。而整个装饰工程预算投资1.5亿元，按约定：在60天的工期内要投入1.5亿元的80％即1.2亿元，每天必须投入200万元，每10天付一次款就是2000万元，才有可能完成。当施工单位2000万元的支付申请单报到业主时，业主犹豫不决，征求了监理方的意见，监理方果断提出：如此量大的高级装饰工程，材料价高量大，如果不按约定付款，材料订货、进场得不到保证，该装饰工程就不能按时完成。业主采纳了监理方的意见，如期拨付工程款，材料进场得到了保证，通过施工方日夜奋战及各方的通力合作，22栋单体建筑的高级精装饰全部按期完成。

“监”字体现在严格监理上。首先是质量监控：整个工程监理方发出监理工程师通知单共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的钢材。严格检查、验收制度，杜绝A2总统接待楼严重质量隐患一起。其二是工期监控：当工期倒计时只剩80天时，监理方更是采取超出常规的检查手段；每晚0点至凌晨3点，由总监组织业主、总包、分包及专业施工方的负责人进行所有单项工程的检查。同时，还要参加次日上午9点业主召开的碰头会。80个日日夜夜，各方派人是轮流参加，只有监理方的总监无一日缺阵。

“帮”字则体现在热情服务上；在对施工方的进度计划、施工方案、实施措施等监理工程师们倾注了大量的心血。如B2部长接待楼桩基工程施工阶段，当人工挖孔桩完成只剩下5根桩时，在6～7米深度，碰上大量的地下水和流砂，无法推进，施工严重受阻。施工方征得设计方同意，改为机械钻孔桩，仍然无法推进；最终采纳监理方