把握机遇,寻求企业发展
我国监理行业从1988年试行到现在,经历了试点、稳步发展、全面推行等阶段。建设工程监理制诞生于轰轰烈烈的改革时期,带着初生的稚嫩,肩扛着探索、尝试的使命,摸 索着走过了风风雨雨的21年,已经被社会所熟悉和广泛接受。随着行业的不断发展,我区的建设工程监理也开拓了新的局面,不断的向前发展。从无到有,从不健全到完善,从幼稚到成熟,历尽了千辛万苦,是我区广大监理人员努力的结果。现在,随着我区经济的快速发展,监理行业已经建立起较完善的法律法规,监理市场的发展壮大,我区监理企业面临着良好的发展机遇,主要体现在:
一、我区经济的快速增长,更有利于推动监理行业的发展。
当前,广西已站在一个新的历史起点上,进入了科学发展、和谐发展、跨越发展的新阶段。据有关部门统计,2009年全区生产总值(GDP)7700.36亿元,按可比价格计算,比上年增长13.9%,增速比上年提高1.1个百分点。分产业看,第一产业增加值1458.71亿元,增长5.3%;第二产业增加值3377.72亿元,增长17.6%,其中工业增加值2863.84亿元,增长15.7%;第三产业增加值2863.93亿元,增长13.8%。2009年广西完成了5700多亿元的投资,扩大了出口,拉动了内需,确保了全区的经济平稳较快增长。根据自治区党委、自治区人民政府的决策部署,今年全区的扩大内需项目的投资将比上一年有较大增长,肯定超过8000亿元。随着中国-东盟博览会永久设在南宁,中国—东盟自贸区的建立,北部湾经济区上升为国家发展战略,中央又给了广西发展的好政策,促进了我区经济的高速增长。2009年广西北部湾经济区GDP比2008年增长15.9%,增速比全区高2个百分点;规模以上工业增加值增长20.7%,比全区高2.5个百分点;北部湾经济区的高速发展,给全区的监理企业创造了发展壮大的机遇,给建设企业也带来了一个极大的机遇,也给广大的监理工程师提供了施展才华,茁壮成长的好机会。可以说我们广西的建设监理行业正迎来一个难得的发展机遇。
二、建设市场机制的成熟与完善。
随着行业的发展,我国根据监理行业发展的情况制定了相关的法律法规。近几年《注册监理工程师管理规定》(建设部第147号)、《工程监理企业资质管理规定》(建设部第158号)、《建设工程监理和相关服务收费管理规定》(发改价格【2007】670号)及《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建设部248号文)等相关法律法规的出台,对促进监理行业的发展、对规范监理行业、促进工程监理领域的健康有序发展起了重要作用。目前监理企业作为市场主体的一方,已经在市场上建立了良好的信誉,得到了社会、业主共同的认可,有能力提供高水准的、市场需求的服务。监理行业人员付出的艰辛劳动成果,也得到了国家的认可。2009年12月15日,中国建设监理协会在广西南宁饭店隆重召开“共创2009年度鲁班奖获奖工程监理单位及总监理工程师表彰大会暨第三届中国建设监理峰会”,大会对共创2009年度鲁班奖工程的90家监理企业和94名总监理工程师进行了表彰,并对获得3项以上鲁班奖工程的3家监理企业颁发了共创鲁班奖工程优秀监理企业证书。我区柳州大公工程建设监理有限责任公司和广西力元建设监理有限责任公司获得了2009年全国共创鲁班奖。赵传荣、洪光福两位同志获得全国共创鲁班奖优秀总监理工程师光荣称号,为我区争了光。鲁班奖是我国建筑工程质量的最高荣誉奖,奖项设立以来都是仅对施工企业进行表彰, 2007年12月国家首次设立了对监理企业颁发共创鲁班奖这一奖项,充分对监理企业所付出的艰苦努力,在工程建设中作出的重要贡献,也是对监理企业所作出的贡献的最高认可,同时也证明了监理在技术协调和服务的位置无可取代。
三、我区监理行业整体水平的提高。
随监理行业的发展,我区监理行业也随时代步伐前进,纵观我区监理企业近几年来的发展情况如下:
广 西 |
|
综合资质(家) |
甲级(家) |
乙级(家) |
丙级、事务所(家) |
总数(家) |
2006年 |
0 |
19 |
61 |
85 |
165 |
2007年 |
0 |
24 |
81 |
64 |
169 |
2008年 |
0 |
30 |
57 |
89 |
176 |
2009年 |
0 |
36 |
48 |
49 |
133 |
2009年面对历史罕见国际金融危机的严重冲击,面对多年不遇自然灾害的重大考验,面对国内外市场异常波动的不利影响,各地区各部门在党中央、国务院的正确领导下,迎难而上,奋力拼搏,巩固和发展了建设工程好形势。2009年7月31日全国监理企业按照建设部158号部令要求进行的资质就位工作已经全面结束。就位前我区监理企业总数是176家,就位后我区监理企业数量下降为133家,尽管就位后我区的监理企业总数减少了,但甲级企业的数量增加了。从原来的30家增加为36家,乙级监理企业从62家减少到48家,丙级企业从85家减至49家。我区监理企业数量尽管有所减少,但从目前我区监理企业情况来看,小型监理企业合并并向大中型企业靠拢。由此可见,我区监理企业的总体结构框架更为合理、科学,达到了“调控规模、优化结构”的目的,同时我区的甲级企业不断做大、做强;我区监理行业整体的业务水平在不断提升,这对我区的监理行业来说无疑是一个好的现象。总的说来,我区监理企业整体水平在提高。
四、我区监理从业队伍不断扩大。
截止2007年底,我区共有注册监理工程师1669人;2008年底注册监理工程师共1869人,比上年增长了12%; 2009年底注册监理工程师2228人,比08年增长了19.2%。尽管我区目前注册监理工程师还是处于增长状态,但监理工程师数量还远不能满足我区在建项目的需求,据统计,2009年我区在建项目共14466个(其中09年新建项目5543个,往年在建项目8923个),注册人员远不能满足在建项目的需求,这一供需矛盾在其他省乃至全国也十分尖锐,大部分省已出台有关措施解决该问题。针对这一问题,去年我协会开办了一期监理工程师素质培训班,一大批监理工程师通过培训考试并取得了证书,目的是为了提高监理工程师的素质,挖掘我区监理行业的人才。今年,我区还将持续开办此类培训班,不断加大监理从业人员培训力度,充分挖掘我区监理行业可用人才资源,加快我区监理人才的培养,为我区监理行业的快速健康发展提供人才支撑。
五、经济快速发展带来的机遇和挑战,同时也给我区监理行业创造了发展机遇。面对新的形式,监理企业惟有认真、努力寻求认识的升华、思想的开拓、管理的创新和应对措施的完善,增强实践的自觉性和创造性,方能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
(一)认清形势、找准定位、改革创新、加快发展。
监理企业要想加快发展,首先必须做好市场定位。少数有条件的大型监理企业要在经营管理理念、人才优化组合、项目管理水平、新技术的研发能力等方面有所创新,尽快与国际接轨,从而尽快成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的工程项目管理型企业,为社会提供全过程、全方位的项目管理咨询服务。大多数中小型监理企业应发展成为专业化监理企业,形成独具特色、规模适度、专业性强、机制灵活并充满生机和活力的新型监理企业,中小型企业将建设工程施工阶段的监理作为其主要服务内容,重点做好施工质量和安全生产的监理工作。通过行业组织结构的调整,最终建立起大、中、小型监理企业相对稳定、协调发展的行业组织结构体系。
(二)树立企业品牌
企业要树立自己的品牌,这是市场经济条件下企业生存和发展的重要手段。品牌是企业的根本,品牌形象是企业核心优势的载体,是企业文化内涵的外在体现。监理企业必须努力塑造自己全新的社会形象。进一步增强实力,加强创新步伐,重视资信积累,实施品牌战略,努力成为有能力参与国际市场竞争的强势企业。所有监理企业都应该清醒地认识到,只有精心打造品牌增强企业的核心竞争力。
(三)蓄集人才就是蓄集资本
在现代市场竞争中,最终竞争是人才竞争。未来,谁在人才方面占有优势,谁将掌握市场竞争的主动权。这种以人为本的观点如今已经深入人心。
监理行业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业,监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理工作具有集技术经济、组织管理为一体的知识密集型的特点,这个特点决定了“人”是监理工作的决定因素。监理企业一要舍得长线投资,努力开发一流人才:二要重视岗位培训,实现滚动开发人才;三要坚持调岗换位,培养锻炼一专多能的人才;四要采用灵活的用人机制,努力做到人尽其才。只有坚持以人为本,建立起“选人用人育人留人”各个环节相协调的蓄集人才的机制,充分激发人的聪明才智,调动人的主观能动性,才能有效增强企业的竞争力。
(四)勇于创新
创新是监理企业的立业之本。从我国监理事业近些年的发展历程看,制度创新和管理创新仍然是当前监理企业面临的两大重要课题。在新的市场条件下,只有创新,才能为监理企业不断开拓新的服务市场,提供新的服务方式,创造新的服务内容。只有创新,才能解决监理企业当前面临着的生存和发展的根本矛盾和现实问题。
监理企业的另一个创新目标应该是建立自己的“核心专长”。就是指一个企业通过制度创新和管理创新,形成区别于其它同类企业的技术与管理服务技能,也就是核心竞争力。每个监理公司都应该根据自己的特点和专长,提供自己有特色的高质量的服务,增强自身的竞争力。在现代市场竞争中,那些人云亦云、没有创新精神、没有“核心专长”的企业是最容易被淘汰和被吞并的。因此,对于监理企业来说,无论规模大小,都应该重视自己核心专长的培育。
监理企业还要高度重视管理创新。要将传统的直线式管理形式转变为以人为本的管理模式,这一点对咨询服务业的管理尤为重要。其中以监理项目为中心的管理组织形式就是一种改革和创新的方向,其目的是为了更充分发挥专业监理工程师的能动性和工作潜力。
制度创新和管理创新的最终目标就是要让监理企业走上系统化、规范化、标准化、程序化的管理轨道,实现“行为规范,工作到位,作用明显”的监理目标。为了实现这个目标,企业建立并实施与国际接轨的标准质量体系认证就是经过业界许多公司实践证明了的最为行之有效的途径。
2009年是进入新世纪以来我区经济发展最为困难的一年,也是经济发展经受严峻考验并取得可喜成绩的一年。但我区全体监理人员毫不气馁,竭力奋进。使我区的经济得以平稳发展,监理行业也得到了很大的发展。从目前状况来看,多重优势使得我区监理事业的发展蒸蒸日上。我区监理行业的发展是可观的。在新的形式下,我区监理事业也会不断的努力向前发展,广大监理企业肩负着重要的历史使命,愿大家齐心协力,共创美好的未来。
|