项目管理科学在施工管理中的应用

大连泛华工程建设监理有限公司防城港分公司  陈鹏勇　

摘要：建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起工程各界的重视。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：项目管理、目标、计划、调整、成本、 质量、进度

综述：

项目管理的核心任务是项目的目标控制，施工方的项目管理目标应符合合同要求。目标控制的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。由于项目实施过程中主要客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在项目目标控制中还要采取事前控制、事中控制、事后控制措施，运用动态控制的方法才能保证目标的完成。多年的项目管理工作使我深深体会到项目管理工作的重要性，下面谈谈我在工程项目管理实践中的点滴体会。

　　
一、施工成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

成本控制的基本原则

1、成本最低化原则

在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力能够达到的最低成本目标。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，其中，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

4、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的良性循环，即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚全员参与的方法。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目成本控制措施
　　控制项目成本的措施归纳起来有主要有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；各部门均要达成共织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
　　正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；施工方案包括的主要内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、采用提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、经济措施
　　人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员比例。
　　材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
　　机械费控制管理：主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
　　间接费及其它直接费控制：精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
　　综上所述，项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，并通过各部门和各班组通力合作，加强施工项目管理，才能控制项目成本。

二、施工进度控制

为了对工程总进度进行控制，要在工程开工之前，熟悉图纸基础上，事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，结合合同工期的要求编制施工总进度计划。制定的进度计划要联系实际，切实可行，具有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

为确保总工期目标，必须分阶段控制进度，编制各个阶段的进度计划。根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订进度计划时要考虑留下一点余地。

根据工程特点采用新工艺，新技术，并加强对工人的教育培训，提高工效，在不增加成本前提下，加快施工进度。项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，做到进度控制全员参与，在保正质量的前提下加快工程进度。

原材料要做好采购计划，保证材料及时供应。及时做好材料进场检验试验工作。甲方供应和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

采用动态控制进度，在项目实施过程中，总会遇到一些影响进度的客观条件，使工程项目进度难以按预定计划执行，项目经理部应定时检查工程实际进度，及时与原计划进度对比。通过计划进度与实际进度对比，找出计划产生偏差的主要原因，采取纠偏措施。纠偏措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，此时要在不影响总工期的前提下对后续工作的进度计划及时进行修正、调整，再按新的进度计划执行。

搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应主动联系甲方，提出合理签证要求，顺延工期。

以合同为依据，椐据完成的工程进度及时申请工程进度款，确保工程施工的顺利进行，以保正工程按期交付使用。

三、施工质量控制

要明确工程质量目标，开工前项目经理部根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使得质量验收标准高于国家验收标准。为实现预定的质量目标，应对影响质量的人、材料、机械、方法、环境（4M1E）因素进行控制。在其中，人员的管理是每一位，人的质量意识提高，对工程质量的保证是关键。可采用事前预控与事中控制相结合的方式对施工质量进行动态控制，并通过检查验收来明确工程质量控制结果。具体采用的措施如下：

采取事前控制措施

在工程开工前对项目工作进行全面了解，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法。弄清有关技术资料对工程质量的要求，找出施工任务中的薄弱环节和关键部位，并亲自到现场进行调查、分析工程岩土地质资料，预测影响施工的不利因素，并在此基础上编制各主要分项工程的施工方案。

施工方案的质量控制主要内容有：

１、全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

２、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

３、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和阶段施工平面图。

４、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。

５、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

采取事中控制措施

加强人员培训工作，提高施工人员素质，认真落实技术交底工作，确保施工人员领会技术难点，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求。按事先设置质量控制点加强对关键部位进行控制，关键部位施工的主要操作人员，必须要求其具有相应的技术操作水平。

严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，与监理单位及时做好材料的见证取样送检工作，确保使用的原材料为合格品。

根据施工现场环境，经常检查新工艺、新技术应用情况。定期对机电设备进行维护检查，确保施工机械正常运转。

严格执行班组自检，各工序间的互检及专职质量检验工作制度，对出现的质量的问题要根据施工方案预控措施及时处理。

事后质量控制措施，

及时做好施工成品的保护工作，施工质量检查验收要从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。

本人在项目管理实施的过程中通过以上多层次的质量设防把关，严格验收，最终使工程质量达到预定的质量目标要求，使建设工程一次验收合格率达95%的效果。

四、结语

施工项目管理是一门特殊的学科，通过多年的实施与经验积累，不断的得到发展及完善。施工项目管理科学是一个实践性较强的学科，我们广大的工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。

主要参考文献：

1、施工项目管理 . 北京:科学出版社,2000
2、建设项目管理 . 北京：高等教育出版社，2002
3、施工项目管理概论 . 北京:中国建筑工业出版社,2001

4、项目管理[M] . 天津：南开大学出版社，2005.

5、建造师[M] . 北京：中国建筑工业出版社，2005.